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可视化管理(目视管理):不良品标识

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-03-27 11:45     浏览次数:

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  “不良品是生产中的最大浪费”,而日本品质管理先驱之一西崛先生却说:“对于品质管理,不良是金”,因为

正是不良品的发生与出现,让品质管理工作必须持续化、不断地进行改善、进步。

  当然,只有管理,不良才是金。如果放任不良的发生,那产品的质量、企业的信誉、经营成本会受沉重的打

击。什么才是有管理,当然,第一步要做的,就是在第一时间,将不良品标识好。

  一、不论什么工作,在不良发生时立即对不良进行有效的标识。这里有两重要求,第一是要迅速地对不良标

识,不要等待一段时间后再处理,因为人会忘记,如果不是即时,有可能忘记不良属性而无法有效的标识。第

二,要有效的标识,在每个产品上的标识应该能够反映到产品的LOT、不良名称等,确保在处理不良品能准确

的识别。

  二、不良标识的位置:在产品的最醒目处,能够容易去除的位置。特别有些产品必须使用托盘盛装,而不良

标识应设在正上方目所能及之处。

  三、标识的种类:有油性笔直接在产品上标识;有用不干胶贴的;还有挂在产品上。这里注意的是,标识的底

色应该是最醒目的,比如黄色或红色。还有,用油性笔的话,要能够清除,有些材料容易生锈或不易清除就要特

别注意了。我们公司在几年前,出给SONY幸田工场的产品,用不干胶贴,但它的胶水还残留在产品上,结果回

收产品造成的损失很大。所以,您要用不干胶贴的话,最好是用办公告示贴。

  四、不良类型的编号化:为了减少作业者填写标签的时间,建议做成不良的编号表。比如线名、不良种类

等,都用单个字母代替,这样能省不少时间。

  不良标签虽小,但包含的意义很大,细节管理好了,整个产品的质量就会水涨船高。




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