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6S管理存在的不足于主要问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-02-27 10:24     浏览次数:

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  6S管理工作是从5S管理工作中演变而来的,6S管理工作结合中国传统文化,比5S管理工作更适合中国企业推行。
  从理论上讲,随着6S管理模式在我国范围内的广泛应用,迫切要求6S管理模式的发展及其应用方式与前景进行理论上的研究,使之建立在一整套理论体系的基础之上,让其成为有源之水,有本之木。

办公室的6S管理
 

  一直以来,6S管理模式是日本进行质量管理的有效方法,但一向鲜为人知。20世纪80年代初,美国有一个研究日本企业管理的热潮,据说,美国人到日本企业参观,感到厂房很整洁,很干净,以为日方是因为有客人远道而来参观,才费力去打扫一番。虽然看见厂挂有醒目的"整理"、"整顿"等字样,也仅仅认为这只是环境口号,并不知道这其中包含有现场管理与现场改进的奥秘。
  其实,6S管理模式鲜为人知的根本原因是,日本人从来没有一套完整的管理理论或工具来支撑6S,QCC有几个控制的工具和PDCA循环等,但6S除了6个日语拼音都以"S"开头的日本文字外,并无任何系统的方法可依照。近年来,才有日本和新加坡合作录制了一系列录像带,由PHPINTERNATIONAL发行,企业才算有了一定的实施依据。
  在实际应用来看,6S管理模式实践的手段与措施也是十分的单调,其实践的局限性主要表现在:
  1、6S活动的推行步骤。在实际应用中,特别是要成立6S推行委员会,让其在整个过程中全面领导企业的6S活动。
  2、6S活动的推行要领。要注意一些数据和表格的使用,让6S活动得到有效的监督和控制。
  3、辅助推行6S活动的管理技巧,在推行6S活动中,如何有效地运用目视管理、颜色管理等管理技巧。
  6S管理工作使得企业的管理水平提高,也使得企业经济效益得到发展。我们通过6S咨询活动为企业导入6S管理工作,让6S管理工作在企业中成功推行,但是,请记住,这样推行的6S管理工作还不是我们的,我们要坚持不懈的实施,才能让6S管理工作成为真正成为企业自己的。
 




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