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总结如何去落实6S管理工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-03 09:34     浏览次数:

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  6S管理工作在企业中推行需要领导的支持,员工的参与,正确的理解6S管理是什么,6S管理诞生于企业的5S管理工作,是中国企业结合企业实际诞生的一种管理方式,
  6S管理是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法,它着意于营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围,提倡树立正确的工作意识,掌握正确的工作方法,规范现场管理,提高工作效率,营造文明环境,提升职工素养,塑造良好形象,提高竞争能力,它是实施各项管理活动的基础和保证。所以现在全球65%的企业都在推行6S管理模式。下面就由6S咨询专家为大家讲解6S管理应该怎样去落实。

6S管理现场工作
 

  一、 正确认识6S管理
  6S管理是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法,它着意于营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围,提倡树立正确的工作意识,掌握正确的工作方法,规范现场管理,提高工作效率,营造文明环境,提升职工素养,塑造良好形象,提高竞争能力,它是实施各项管理活动的基础和保证。
  导致企业6S管理活动没有顺利开展的原因在于很多企业的干部并没有真正理解什么是6S管理。他们对6S管理的理解仅仅停留在表面上,只知道简单、机械地照搬6S管理的内容,将时间和精力浪费在清扫活动中,却没有思考如何对企业管理进行根本改善。这样推行6S肯定是不可能获得成效的。
  二、持之以恒,常抓不懈
  6S管理是一项长期性的活动,要使推行工作持久、有效,必须加强推行过程中对控制的执行力,把6S推进到第五层修养的境界,形成一种习惯。保持和巩固6S管理验收成果,避免出现滑坡现象,是6S管理工作的重点。可以将6S管理作为领导的一项长期考核指标,通过领导的执行力来推动6S管理的长期性。
  三、监管到位、责任到人
  成立6S推行计划委员会及推行办公室,从组织高度来保障6S活动推行的重视程度,实施到位。控制不力或出现偏差的原因在于领导者的执行力不够,因此,在实施6S管理的过程中,企业要通过教育和培训强化领导者的执行力,使领导干部时刻清楚自己在6S管理活动中应当负有的责职,并切实履行。领导在实施6S管理中应采用自上而下的方式编制组织机构,做到职责明确、各司其职,让大家知道负责人是谁,分别负责什么内容,给各个部门一个联络的窗口。
  四、红牌战略,跟进管理
  6S活动展开后,需要对存在的问题要进行整理、整顿。红牌战略是指对现场不合格,需要整改的地方悬挂红牌,使大家明确问题,从而达到整改的目的。悬挂红牌要注意切入点,循序渐进,从一些重点部位做起,逐渐展开,否则,不仅会出现“祖国山河一片红”的尴尬局面,而且整改项目过多,员工执行起来困难,容易打消员工积极性,出现情绪化。
  以上简单的和大家讲解了一下有关6S管理应该怎样落实的有关知识,希望对您能有所帮助。当然了具体的应该怎么去落实还需要您根据您企业的具体情况去落实。只有推行好了6S管理工作,企业才能向精益生产迈进一步。
 




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