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29

2015年

08月

【5S|6S咨询】5S|6S管理咨询系统辅导

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S|6S咨询基本信息 项目名称: 精益5S| 6S管理 咨询 辅导时间: 6个月以上驻厂辅导 辅导方式: 诊断+培训+指导+评价+持续提升 适合企业: 制造业、服务业、政府机关 服务重点: 骨干队…

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29

2015年

08月

【5S|6S咨询】5S|6S管理咨询强化辅导

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S|6S咨询基本信息 项目名称: 精益5S| 6S管理 咨询 辅导时间: 6个月以上驻厂辅导 辅导方式: 诊断+培训+指导+评价+持续提升 适合企业: 有一定的5S/ 6S 实施基础的单位(制造业、服务业…

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29

2015年

07月

【5S|6S咨询】6S管理产品介绍

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企…

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2015年

07月

【5S|6S咨询】新益为咨询5S|6S咨询可见成果

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一、导入阶段 主要文档: 调研报告 项目小组职责与分工说明 项目进度表 高层培训教材 项目滚动计划表 基层培训教材 课程评鉴表 红牌作战单 红牌追踪表 物品清单 5S/6S责任区划分表…

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2015年

07月

【5S|6S咨询】新益为咨询机构5S|6S咨询实施步骤

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一、5S/6S导入阶段 主要工作: 项目调研 成立项目小组 确定推行计划 5S/6S宣导与培训 二、5S/6S试点阶段(可选)与全面实施阶段 主要工作: 员工培训与考核 红牌作战 初期清扫 物品定置…

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2015年

07月

【5S|6S咨询】卓越现场5S、6S管理咨询

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

适用企业类型 适用于那些基础管理薄弱,但又有志于开始提升管理的企业。 项目导入理由 现场管理混乱,员工态度懒散,工作效率低下,企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。…

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2015年

07月

【5S|6S咨询】新益为机构5S|6S培训与咨询特点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为机构5S/6S培训方式 新益为咨询实施 5S培训 与其它公司比有三点不同之处: 首先,我们培训前会到客户公司进行现场调研,采集现场案例,用拍照等方式(对技术环节不拍),在培…

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2015年

07月

【5S|6S咨询】6S咨询效果和现场变化

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心; (2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。 (3)提高效率:拥有…

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2015年

08月

【5S|6S咨询】5S|6S管理咨询

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

我们是否曾经这样认为: 1、每天都忙死了,连午休都没时间哪有时间推行5S管理; 2、5S就是打扫卫生; 3、我一个人做好了,其他人不改善有什么用; 4、5S可以包治百病吗; 5、5S活动…

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