引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

班组建设资讯
首页 > 新益为> 精益智慧> 精益资讯> 班组建设资讯

天津维修基地“安·天下”班组建设纪实

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-12-27 16:57     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  “班组建设激发了员工的创造力。“安﹒天下”班组在这方面抓得准、看得清,看到了自己以及别的班组的优势,并时刻存有忧患意识,才能这样不断进步,做得更好!”从评价可以看出,国航股份工程技术分公司天津维修基地的领导们对“安﹒
  天下”班组建设开展的情况是非常满意的。那么,这个得到了广泛赞扬的班组究竟是在怎样建设他们自己的团队呢?
  在为什么开展班组建设这个问题上,“安﹒
  天下”总结了五个需要:安全生产需要,经济效益需要,员工发展需要,执行力的需要,建设和谐团队的需要。开展初期,他们成立了监察工作组,安全工作组,案例工作组和文化工作组,四个小组分工明确,分别在提高班组安全意识和自查能力、培养年轻员工、提高业务技能,活跃文化生活方面作出努力,不断开展各个方向的特色亮点工作,取得了实实在在的效果。
  安全是碗,效益是饭,若是连碗都没有了,我们拿什么去吃饭?班组长王良云
  安全是机务界的职责更是灵魂。天津维修基地航线车间一工段给自己班组取的名字是“安﹒天下”,“安﹒天下”又突出一个安字,他们的班组口号和理念也处处都体现着“安全第一”对于一名机务人的重要性。不论口号多么响亮,真抓实干才是最重要的,班组建设初期,“安﹒天下”组织召开了“让不安全因素远离我们”青年讲坛教育活动,从解剖人为差错“破题”,查找每个人身上的安全隐患、查找团队的不安全因素,以自我管理为手段,将全员参与“讲安全、学安全、保安全”活动推向深入,为树立安全责任意识积累了有益经验。对此,“安﹒
  天下”班组长在班组建设成果发布会上说过一句博得满场喝彩的话:“机务人“安全是碗,效益是饭”,我们连碗都没有了,拿什么去吃饭?我们是这么说的,更是这么做的!”
  要抓住年轻人特点,我们也来“潮”一把文化组组长陈旭
  微博以其短小精悍、实时性强的特点深受年轻人的欢迎,“安﹒
  天下”班组在基地首例开通了小组微博,为组员提供交流平台,使大家能将自身在工作生活中的感悟及时分享。浏览他们的微博,所说的都是一些细碎平常的想法和提示,但却让人从心底透出暖意。一天早晨,班组成员邓黔师傅在上班途中看到津汉公路途中发生一起特大交通事故,惨烈的场景惨让他心里极度震撼,想到工段中几个喜欢开快车的伙伴,他坐不住了,立刻在微博上详细描述了车祸现场和他的心理转变,分析了开快车可能带来的后果,提醒大家为了自己的家庭一定要安全驾驶。这些生活中的点滴关怀让每位员工都感受到了集体的温暖,感受到一种家的归属感。
  我们做的不是表面功夫,因为形象就是我们心态的体现!监察组组长及志伟
  “安﹒
  天下”班组推行准军事化管理,他们给自己提出了五点要求:一是一切行动听指挥,令行禁止;二是行动迅速果断,雷厉风行;三是敢于克服一切困难,敢于亮剑;四是工作有计划性、周密性、规范性;五是敢于承担责任,勇于担当。他们讲究团队精神,讲究做事认真,布置的任务再困难也没有说过一个不字。俗话说细微之处见真章,从穿衣戴帽小事细节,从遵章守纪岗位规范,他们都力求做到最好。接送飞机的统一温馨语言、整齐划一的着装,现如今他们的团队已经成为天津滨海机场机坪上的一道最亮丽的风景线,他们做的不是表面功夫,而是希望让“安全规范”为“安全生产”提供良好的保障,为安全生产注入活力,提供动力,积极推动基地实现持续健康稳步发展。
  我都没给他们下套,他们自己给自己下了个套基地高级经理牛军
  “安﹒
  天下”班组在原有员工绩效管理主卡的基础上,创新增加了个人管理副卡,详细记录了航前、过站、航后、完成指令、奖惩的具体情况,细化了绩效合约,做到第功有序、公正透明,得到了每个员工的支持。此项工作严格了工作标准,并且能让领导更有效的把关,天津维修基地高级经理牛军戏说:“我都没给他们下套,他们自己给自己下了个套,然后把绳子头递到我手里,太主动了。”
  打造一只硬团队,以后“安﹒天下”班组就是基地干部的摇篮!基地高级经理牛军
  “安﹒天下”班组注重风险管理,他们采用鱼刺读盘法,把住关键点,半年之内将故障率从44%降到几乎为零;他们建立了内部自查机制,从车辆、机坪、工具、航材、班组成员等方面进行监督和检查,把检查结果和绩效相结合,用手段达到效果,提高了班组安全意识和自查能力;他们还创建了案例文档,利用对典型事件的分析和讨论让员工自己思考事件错在哪里,对在哪里,加深了现场安全、车辆安全的认识,将安全隐患根除于未萌;他们把成员划分为老中青三代,根据各自特点安排任务,重点人物重点监控,例如将从前做法散漫、漏洞较多、安全意识较差的一个师傅设定为负责机坪巡查的安全监察员,用责任帮助他快速成长。通过这些手段,“安﹒
  天下”逐渐成长为一支作风硬朗、成绩突出的人才库,先后得到了优秀团员、股份优秀员工、技术分公司优秀团队等诸多先进称号,同时也成为基地领导眼中“未来干部的摇篮”。
  让质控检验人员下岗!班组公约
  “让质控检验人员下岗!”这是“安﹒
  天下”班组全员起草并全员签字的倡议书,没有金刚罩不揽瓷器活,这看似狂妄的口号其实是他们对自我的挑战,更是对自己严谨工作的绝对自信,他们相信质检人员在他们那里查不出任何毛病!在签下倡议书的同时,他们勇敢的摆擂台下战书,向技术公司各个兄弟单位发出邀请,期望在切磋技艺的同时得到更大的进步。
  经过了初始、升华和蓬勃三个阶段,这个曾经在人们眼中几乎没有存在感的团队一步一个脚印,从低谷走向了蓬勃,他们以创新的思维、实干的精神,脚踏实地地走好每一步,创造了自己的辉煌。
  敢问路在何方?路在脚下!(文章来源:中国民用航空网)




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;