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精益班组建设工具
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11

2014年

10月

如何加强班组建设的推进措施

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班组建设 活动形式多种多样,其不凡内容包括学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型,目的是提高队伍的整体素质,增强职工的技能水平,提升班组在企业生产经营过程中的地位和…

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01

2013年

09月

如何当好班组的领头羊

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班组长 是基层班组的领头羊,是兵头将尾,是领导和组员之间的纽带和桥梁,是工作质量的把关人,是安全生产的监管人,是领导的助手,是职工的贴心人,这个角色是绝对不可忽视的…

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13

2011年

12月

五现主义

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五现主义管理是日本企业独有的一种把握状况及解决问题的方式,即现场、现物、现实加上原理、原则,因为五个词开头都是CEN(类似中文发音现)所以统称为五现主义。 现场:事实发…

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13

2011年

12月

现场浪费识别与消除

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今天根据精益生产要求,由我与诸位领导同事一起学习讨论现场浪费的识别与消除,说的不恰当之处,还望各位谅解。 首先让我们共同了解一下,精益生产的定义:精益生产是贯彻以人…

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13

2011年

12月

标准作业

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什么是标准作业 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间(Take Time,TT)、作业顺序、标准手持三要素组成。 标准作业的前提…

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13

2011年

12月

ECRS

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ECRS分析法,是工业工程学中程序分析的四大原则,用于对生产工序进行优化,以减少不必要的工序,达到更高的生产效率。ECRS,即取消(Eliminate)、合并(Combine)、调整顺序(Rearran…

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13

2011年

12月

PDCA工具

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基本简介 一、何谓管理 1、设定计划,并为达到此计划之一切活动的全体。 2、管理循环整个管理活动可以用PDCA循环表示。 PDCA循环 PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最…

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13

2011年

12月

5W2H分析法

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5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于…

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13

2011年

12月

推行6S常用的工具

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1、定点摄影法:在同一地点将作业场所的死角、不安全因素、不符合 6S 原则之处使用照相机或摄影机拍照,激起职工改善的意愿,并将改善的结果再次拍照,并对比公开展示,使大家了…

【 阅读全文 】