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如何在企业做好5S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-09-15 16:34     浏览次数:

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  做好企业的5S管理,要从5S管理的基础开始做,并逐步到位。做好企业饿5S管理要从以下做起。
1、将5S概念解释清楚,每个S的要点有那些。并就此给大家培训一下。培训后,需要调查大家的理解程度,以便采取下一步措施,定期开展5S咨询活动,使大家牢记5S管理知识,拥有5S管理意识。这也是一个观念改变的过程。观念未变,做下去很难做好。
2、作出5S推行规划。其中包括5S实施标准。标准的东西如能从别处直接获得,则搬过来用即可。如没有标准可利用,则自已先定出来,日后再慢慢完善。标准要根据实际情来。所以在不知道你现场的实际情况,我无法给你更具体的建议。主要是整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个S的标准。如清洁:达到什么程度才算是清洁?(这不是5S管理中的那个,指的是干净的程度。但包含在其中,如设备的清洁,怎样才算达标)。

5S管理的实现

  3、标准定下后,同样要培训。培训的目的,一是要让大家理解,二是获得大家的认可。三告诉大家,这是个规定,必须遵守。培训完后,在确定大家已理解并愿意执行情况下,开始实施。先选定一个点进行,定出个样板,之后慢慢扩大。起初多数人是达不到标准的。不要紧,重要的是大家是否认真在做。只要认真,时间一长,就能达标了,实现企业的5S管理标准化工作。
4、将现场进行责任区划分,每个人或每个组均有一定范围的区域。将区划做成区域规划图,张贴在现场。
5、依照标准对各个区域每天进行验收评比。所有评比标准均要量化,然后形成数字加以发表。验收评比时,按量化的数字进行打分,分高者为优。一般来说,标准是大家基本上能做到的。故有高于标准的员工,说明他做得更好。评分结果出来后,进行公布。不用再说什么了,大家看后,分低的人自然不好意思。以后他会更用心。如果所有人均达标,则说明你的5S推行取得初步成功。
6、如此持继一段时间,待大家都有了5S的良好习惯后,再对原来的5S标准加以完善,从而进一步提高现场管理水平。比如细化到每一支笔的放置,每分文件的归位。每次工作效率的提升。包括所有工具的细小放置,标识。并同目视化管理相结合。
 




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