08

2013年

11月

TPM管理活动成功推行的条件

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TPM管理 在企业中推行，不是施施然就能推行成功的，而是要具备一些推行的条件。 (一)TPM计划实施前的准备 在实施TPM计划之前,再强调一下取得TPM计划成功的前提,就是必须得到高层领导…

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07

2013年

11月

浅谈我国石油企业的TPM管理

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TPM 设备管理可以运用到各个不同的行业，如纺织业，制造业，服务业等等，我国将TPM设备管理技术引用到石油企业，目前我国石油企业的设备管理还存在一些问题，为改变这些问题，制…

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06

2013年

11月

TnPM与TPM的区别有哪些

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TPM 在企业推行后，慢慢的诞生了TnPM。其实TPM和TnPM是一个相同的管理方式，都是改善企业最有效的管理方式。 TNPM是适用于中国的 TPM管理 模式，其实在 TnPM 管理模式中提出了非设备因素…

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05

2013年

11月

营造TPM推行氛围

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TPM管理 在企业中推行需要相应的氛围进行辅助，从基本中让员工了解什么是TPM，在企业推行TPM管理后， TPM 将会给他们带来什么样的好处。 1.全面的动员和宣传教育充分利用板报、报纸…

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04

2013年

11月

如何营造TPM推行氛围

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企业在推行 TPM 管理时，员工对于TPM推行很缺乏兴趣，导致企业在TPM推行过程中举步维艰。 1.全面的动员和宣传教育充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式…

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31

2013年

10月

TPM专员的主要工作有哪些

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我们通常认为 TPM 是全面生产维护，事实上则不全是。TPM是丰田生产系统（精益生产系统）的第二步，第一步是 5S管理 。我们不能把TPM与5S管理分开，作为经理我们应该考虑如何应用这两…

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30

2013年

10月

如何有效建立和推行TPM

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TPM管理 在企业中推行，是一项长久的改善工程，而3-5年的规划只是一个初步可行的策略。要想能落地并获得支持，至少有以下要件需要考虑： 1.组织层面的驱动系统，必须有核心管理层…

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29

2013年

10月

设备TPM管理的八大支柱

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企业推行 TPM管理 的的成功因素要归结为TPM管理活动的八大支柱： （1）设备管理现场的5S活动。5S活动是现场一切活动的基础，是推行TPM活动前必须的准备工作和前提，是TPM其它各支柱活…

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28

2013年

10月

TPM管理在企业中实施的效果

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企业推行 TPM管理 的目的都是为了是企业发生改变，得到发展，TPM管理在企业中推行成功的标识是： （1）形成TPM管理理念 开展TPM活动的最终目的不仅仅是为了维修设备，而是通过全员的…

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25

2013年

10月

支撑TPM管理的八大活动

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TPM管理 活动在企业中成功实施，避免不了需求其他活动对其的支撑，一般在企业中推行的TPM都有着八大基本活动的支撑。 （1）设备管理现场的 5S 活动。5S活动是现场一切活动的基础，…

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24

2013年

10月

九项TPM推行活动的内容介绍

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TPM管理 活动在企业中推行，主要进行九项，实施这九项活动有利于企业实现TPM管理活动 TPM管理在企业中推行主要进行着九项基本活动，他们分别是：5S活动、教育训练、自主管理活动、…

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23

2013年

10月

TPM管理工作的推行用从什么地方入手

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在企业推行 TPM管理 工作中，一般都会思考怎样使得企业推行的TPM得到最大的利益。 在企业开始实施TPM之前：使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。这能增加企业推行TPM管理…

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22

2013年

10月

TPM的九大活动

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TPM 的九大活动内容介绍 第一,TPM基石- 5S 活动，5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。 第二,培训支柱-始于教育、终于教育的教育训练 第三,生产支柱-制造部门的自主管理活动，在…

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21

2013年

10月

推行TPM管理活动的步骤

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TPM管理 活动推行的12个阶段： 1.企业高层的 TPM 导入决意宣言 2.TPM导入教育和活动 3.TPM推进机构成立 4.TPM基本方针和目标设定 5.TPM推进的总计划确定 6.TPMI实施活动正式启动 7.TPM各支柱实…

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18

2013年

10月

TPM管理推行的九大支柱

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TPM管理 活动不是一场单纯的减少企业设备故障为目的的管理整顿活动，而是一场追求企业利益最大化的管理活动。 第一， 5S 是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S管理活动是一…

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17

2013年

10月

推进TPM管理，提升设备管理水平

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推行 TPM管理 ，做为现在企业提升设备管理水平的重要手段、路径，推进TPM管理工作，不但要准确把握TPM管理的深刻内涵，同时更要把握TPM管理的具体标准和要求，才能确保TPM管理工作…

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16

2013年

10月

推行TPM应注意的几个问题

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企业在推行 TPM 之前，都会对TPM进行探讨，思考企业推行TPM后是否有用。所以在开始应用TPM之前，应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与 TPM管理 作业。实施TPM的第一步则是聘请…

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15

2013年

10月

如何在不同企业推行TPM

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TPM 管理在企业中推行可谓是灵活多用，在不同的企业都有着不同的内容，但实际，TPM管理的主旨是不会改变的，还是全员参与生产保全，TPM管理在不同的企业推行，不能因为企业的不同…

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14

2013年

10月

企业导入TPM的方法

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TPM 为企业管理中的设备管理工具，一般的企业在导入TPM管理中，都使用了以下三种方法之一。 A公司内部自己组织TPM学习、或者参加培训机构的公开课程，然后自己推行TPM B公司请TPM专家…

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12

2013年

10月

TPM管理活动的内容

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TPM管理 在中文中的译称各有不同，有的称为全员生产管理，有的称之为全员预防保养，也有的成为全员参与生产保全工作。TPM管理是一种以设备为中心展开的设备维护管理方式。 全员生…

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