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2013年

07月

公司6S工作总结

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前期，经过 6S 现场管理项目的启动、导入，经过全体员工的努力，经过整理、整顿等工作的实施。公司6S现场面貌较之前得到了较大的改观，也得到了来公司考察、指导及洽谈业务的专…

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05

2013年

07月

推进6S管理活动的通知

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推进 6S 管理活动的通知 为规范现场管理，增进企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的，在借鉴先进企业和先进管理方式的基…

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04

2013年

07月

烟草行业开展6S活动的随想

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烟草行业开展 6S 活动的随想 烟草行业物流配送工作随着现代物流建设速度的不断加快，对行业物流标准化工作的要求随之提高，在卷烟商业企业所有部门中，因为卷烟物流配送管理工作…

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04

2013年

07月

物流6S推行方案

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物流 6S 推行方案 1．目的：为了提升企业形象，提高工作效率，保障营运安全，降低差错率，营造干净、有序、一目了然的工作环境。 2．范围：配送中心各区域。 3．权责： 3.1各部门：…

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2013年

07月

我与6S活动

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我与 6S 活动 一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业。石棉矿虽然自然环境条件差，受到各种因素的制约，但是推行6S管理模…

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03

2013年

07月

5S之外的思考

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5S 之外的思考 5S 活动在全所轰轰烈烈地开展起来了，原来的凌乱没有了，取而代之的是整齐划一。节约了时间，腾出了空间，从而提高了工作效率。 日本人率先在亚洲掀起了工业革命的…

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03

2013年

07月

5S失败乃成功之母

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监控事业部作为集团 5S 活动的七个推行单位之一，5S活动第一阶段的评比，结果十分令人失望，监控事业部名落孙山。面对现实，作为监控事业部的一员，我感想很多，落后的原因究竟…

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2013年

07月

5S•团队•改善

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5S 团队改善 我曾有感于自然界两则真实故事：一是蚂蚁过河时抱成团，外边的被河水冲走，里边的到达对岸，生一半死一半；二是羚羊越山涧，一只尽力跳在涧中，另一只紧随，踏其肩…

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2013年

07月

让我们走进5S

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用山雨欲来风满楼来形容 5S 的到来，怕是最恬当不过的了。早早地就听说从所部到各下属子公司都将推行这一活动，这神秘的 5S 一时间倒成了大家伙竟相谈论的新话题，但对什么是5S大…

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2013年

07月

机电公司5S活动快讯

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机电公司借 5S 活动契机抓好班组教育 随着5S活动的全面展开，机电公司推行委员会在06月底对公司各部门的 5S 工作进程进行了全面考核，在考核中发现，许多班组的创新意识不够，有的…

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2013年

07月

5S活动的核心是

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这段时间，在销售投标科实习，不仅接触到了很多业务知识，也感受到了很多观念的理念！其中 5S 管理值得探讨！ 5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素…

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2013年

07月

5S活动的最终目的

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推行 5S 活动的最终目的总结起来大致有八点： 1． 5S 活动能改善和提高企业形象 整洁、整洁的工作环境，轻易吸引顾客，让顾客心情愉快；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司…

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2013年

07月

5S活动开展计划书

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为有效地推行 5S 活动，使之为生产服务，为提高公司的综合竞争力，现拟定如下5S活动开展计划： 准备阶段 1、成立5S推行委员会1天总经理、厂长、各部门经理组成 2、选定5S办公室电话…

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2013年

07月

浅析5S管理在化验室的应用及发展

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5S 管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。5S即日文的SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）…

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01

2013年

07月

化验室5S管理细则

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化验室 5S管理 细则 一、化验室主任（副主任）职责 1、1配合公司通知，全力支持与推行 5S 1、2规划部门内工作区域之整理、定位工作 1、3督促下属执行定期之清扫点检 1、4监督检查化验…

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2013年

07月

5S管理在化验室的应用

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5S管理 在化验室的应用 近期，化验室认真贯彻公司开展的 5S 管理活动，组织化验员学习5S管理概念，依据5S管理内容，结合化验室生产环境的具体情况，规定了化验室各级人员在5S管理活…

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2013年

07月

关于5S管理学习心得总结

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关于 5S 管理学习心得总结 一、简单、大众化。5个单词10个字，把所有的管理要求一览无疑的展示到员工面前，好记，易懂，便于沟通、运用和推广。把复杂的问题简单化达到了节约资源…

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2013年

07月

5S六种不同策略

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下面列举出的是维持 5S 的六种策略。 策略1建立维护 5S 的组织 在5S的引人阶段，全公司上下要一致建立5S推进体制，但是有不少例子表明，一旦步人正轨之后就不知道该怎么做了。与5…

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2013年

07月

在5S中创造科学美

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5S 它既是一种实践又是一门科学，更是一种美，一种艺术。 5S 的主要目的：一是将空间腾出来活用；二是不在找东西上浪费时间；三是让我们拿到的东西都是好的；四是消除脏污，保持…

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2013年

07月

5S在企业规范化管理中立竿见影

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如果问哪一种管理方法最适用？我的回答就是 5S 。5S普遍适用于各类企业，也包括事业单位、政府部门。不仅如此，它还适用于所有家庭。 如此简单使用的管理方法，却没有在国内被普…

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