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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2014年
09月
5S管理 和安全管理是我厂一直以来的重点工,在十一长假之前积极落实集团公司安全生产电视电话会议精神,组织相关部门开展了国庆节前安全大检查,为节日期间安全生产保驾护航。…
【阅读全文 】2014年
09月
海勃湾发电厂结合党的群众教育实践活动,为进一步提升企业管理水平,打造优秀员工队伍,在全厂范围内开展了以 5S管理 为标准的现场文明生产治理活动,全厂员工都投入到了清洁治…
【阅读全文 】2014年
09月
推行 5S管理 的企业,或多或少都有意识到企业的不足。为了改变寻求5S管理是重要的选择现场管理实录:为了改变公司内以往脏、乱、差、浪费的现场现实现象,针对性的实施了5S之节能…
【阅读全文 】2014年
09月
昆明供电局青山巡维中心成立以来,以 5S管理 为统领,铜绿山矿将设备、现场、技术、安全、成本、人力资源等专业管理全面融入 5S咨询 管 理之中,在相互渗透中融合,在不断延伸中…
【阅读全文 】2014年
09月
5S管理 的重要性在于保持干净整洁,物品摆放有条不紊,一目了然,能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒适,可将资源浪费降到最低点。具体体现在:(1)提…
【阅读全文 】2014年
09月
5S管理 活动要和团队绩效目标紧密相连。让每个人都看到好的5S如何降低设置时间,增加每人工小时的产出,那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注是一个单独的管理问…
【阅读全文 】2014年
09月
在电力公司推行 5S管理 公司是相对要容易一些。要在电力企业班组推广好5S活动,具体来说,需要做好以下有关工作。开展5S活动最直接的感官效果是环境的清洁与工作秩序的井然。而达…
【阅读全文 】2014年
09月
5S管理 项目不同于其他的项目改善,待项目结束后,改善就结束了,环境是在不断变化,所以改善的效果在一定时期内,对企业来说是效率高的,但过了一段时间后,环境改变后就会有…
【阅读全文 】2014年
09月
建立一个 5S管理 推进组织的注意事项层次不能过多,可以分为三到四层人员一定要精干,要有主见和热情的,甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果,过多又会影响到正常…
【阅读全文 】2014年
09月
在我们烧结厂推行 5S管理 以来,车间主任下现场,喜欢问职工最近被考核了吗?为什么?怎么改?等问题。在他看来,给职工分析、改进工作中的失误,帮他们少扣钱、不扣钱、多挣钱…
【阅读全文 】2014年
09月
5S管理 的实施不仅可以提高工作质量和效率,而且可使员工养成规范细致的好习惯,为企业进步打下坚实的管理基础。贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂5S推进办公室在全厂范围检查…
【阅读全文 】2014年
09月
5S管理 工作模式要既合理使用各种资源,而且在使用的时候还有降低资源的糟蹋,努力将所有的消耗降到最低。5S工作模式提高了工作人员的安全意识,使安全隐患降到最低,不但如此,…
【阅读全文 】2014年
09月
5S管理 就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐,消除隐患。长期以来强化培训,着力提升员工综合素质。加强专业技术培训,根据企业实际采取走出去学、请进来教的模式组织不同级别…
【阅读全文 】2014年
09月
推行 5S管理 ,人的思想认识是首要因素,也是最大的障碍。同时通过互动交流、寓教于乐的方式,极大提升了员工参与 5S咨询 、热爱5S、奉献5S的热情;安徽康佳电子有限公司是康佳集…
【阅读全文 】2014年
09月
推行 5S管理 工作,让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板…
【阅读全文 】2014年
09月
提升企业管理水平,公司力推 5S管理 。在全体干部职工努力奋战,在最短的时间内改变了落后的状况,环境治理取得巨大成效,现场管理水平显著提高。 深入学习,强化体系运行执行力…
【阅读全文 】2014年
09月
5S管理 的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事讲究的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。它的内容…
【阅读全文 】2014年
09月
为了进一步提升企业管理水平,促进企业抓好各项基础管理工作,实现以 5S管理 为载体,全面提高生产、安全、设备、能源、环保、技术管理等各项工作,全面提升全员素质,提高产品…
【阅读全文 】2014年
09月
推行 5S管理 以来,得到业界和客户的一致好评。广东汇绿实验室设备科技有限公司专业从事实验室的整体规划,设计,生产,安装与售后服务于一体,为建造数字化安全实验室创建真正…
【阅读全文 】2014年
09月
从长远角度出发,推行 5S管理 之路是企业必走之路,应该说,龙泰公司成立之后的发展,还是较为顺利的。但是,他们并没有满足于现状,而是将眼光放长远,不惜请来外脑,进行改革…
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