在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2014年
12月
新矿集团莱芜中心医院护理专业 5S管理 推广及阶段性总结交流工作会召开。该院30多个科室护士长现场观摩了各病区的在5S管理方面取得的显著成效，部分科室护士长向与会人员介绍了…
【阅读全文 】2014年
12月
5S管理 起初步的意图很明白，就是通过建立起理想的工作环境和秩序，保证品质的稳定和流程的畅通。 5S管理 实践不仅清晰体现了管理的形式，而且充分蕴涵着管理的神韵。 开展挑刺活…
【阅读全文 】2014年
12月
要顺利实施 5S管理 ，首先就是要对全体生产、管理人员进行管理意识的养，通过培训，将这些不引人注目的小问题通过实例举证来引发大家的警觉，从而逐渐形成一种工作习惯。 针对今…
【阅读全文 】2014年
12月
顺平县乡镇供电所管理部依照 5S管理 模式，同时充分结合班组建设和供电所同业对标两项工作对各供电所所容所貌、安全生产、营销服务管理等方面进行了综合检查。 为了营造良好的工…
【阅读全文 】2014年
12月
主导 5S管理 推行计划者，从组织建立策划到 5S管理制度 策划、培训，应请相关部门的骨干参与，有利于日后制度的贯彻落实。 铜化有机公司制定下发了新的《5S管理考核办法》，将考核…
【阅读全文 】2014年
12月
推行 5S管理 ，可以培养员工认真负责的工作态度，使其遵守生产规则，从而使产品质量得以保证，降低产品的不良率。 一是以人为本，优化施工现场全员的素质。 现场管理的复杂性和…
【阅读全文 】2014年
12月
神洲公司加强 5S管理 ，把现场管理工作持之以恒、常抓不懈，管理水平不断得到优化。近日又对对办公室、技术部、车间现场及其它场所进行了新一轮的标准化打造，进一步推进5S管理…
【阅读全文 】2014年
12月
5S管理 具体指的是什么？5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。近日，在襄阳北站调度车间学习室内，一堂关于5S管理法培训班正在进行着。 为进一步…
【阅读全文 】2014年
12月
推行 5S管理 是企业提升管理水准必经之路。5S管理是一种企业调动各方面力量共同参与的活动，一旦失去效果，将给企业员工心理上造成一定阴影，同时会对企业的管理制度产生疑问，…
【阅读全文 】2014年
12月
中航工业发动机西南、西北地区 5S管理 协作组第二次会议在涡轮院召开，协作组成员七家单位的领导及主管参加了会议。 中航工业发动机西南、西北地区 5S咨询 管理协作组是今年根据…
【阅读全文 】2014年
12月
5S管理 需要标识标牌的宣传，其作用不仅仅是为了好看和形势。在生产现场管理中，主要有 5S管理 、定置管理、看板管理、目视管理以及标识管理，这其中最为关键的一项就是标识管理…
【阅读全文 】2014年
12月
公司对全员进行 5S管理 的意义及做法和要求培训，强调5S活动是一种群众性管理活动，要求全员参与，形成良好的企业管理文化。 自该项行动启动以来，华泽铝电公司高度重视，建立了…
【阅读全文 】2014年
12月
5S管理 活动的核心和精髓是素养，如果一个企业没有一支职工队伍素养的相应提高，那么5S活动就难以开展和坚持下去。辽河油田目前开展的我的岗位我负责，我在岗位您放心活动，就使…
【阅读全文 】2014年
11月
5S管理 的提升是需要长期坚持的。在东风有限装备公司通用铸锻厂冲压车间现场看到，每个操作工工位前都摆放着一块长160CM，宽40CM不锈钢制作的工位目视板，在目视板工艺卡、三检记…
【阅读全文 】2014年
11月
5S管理 既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个对、错一目了然的环境中工作，使得每个人都必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。 今…
【阅读全文 】2014年
11月
5S管理 是活动的实施需要有全体员工进行推动，可先从各级主管和优秀员工中挑选出骨干员工，由这部分员工组织和推行5S的具体实施。 5S咨询 管理太容易开展了、太难坚持了、收效太…
【阅读全文 】2014年
11月
施工现场 5S管理 相当到位，发现问题能很快改进，这才是我们要的管理模式。、云送的施工井然有序，质量安全管理也做得很好，这样的成品质量我没太多可说的了。11月21日，南网副总…
【阅读全文 】2014年
11月
我们可以很清楚的认识到 7S管理 活动可以说是目前许许多多先进的管理工具的基石，而作为各项管理工具运用基础的7S管理活动，对企业管理活动的推行拥有什么样的作用。 为提升全系…
【阅读全文 】2014年
11月
推动 5S管理 作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以各工种、各班组、各岗位为点，作业区领导层为面，成立以作业长牵头，现场工程师和班组长协同管理的5S管理巡查小组…
【阅读全文 】2014年
11月
历时7个多月的公司2014年度 5S管理 全面检查和系统抽查工作于近日结束。今年，公司创新5S管理检查方式，对直属单位采用全面检查与不定期局部抽查相结合方式，全年进行一次全面检查…
【阅读全文 】
旗下品牌：
| 6S咨询服务中心| TPM咨询服务中心| NLEAN顾问机构| 精益管理视野 电话：191-1276-9042
183-2338-2498
邮箱：neweasyway@cq
xyw.com
地址：重庆市渝北区创意公园17栋2单元6-4
渝公网安备 50010502003627号
