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2014年
03月
为什么越来越多的企业要在推行 精益生产 ,给几条建议供企业参考。企业的经营模式大体相同,但因各企业的环境和资源不同,具体细节是千差万别,没有可拿来即用快餐式的、或者最…
【阅读全文 】2014年
03月
精益生产管理 活动的开展,必须先明确目标取向,然后找到切入点,即:着眼点,有针对性的开展,实施起来才能做到流程清晰,不混乱。精益生产是企业工作的一个重点, 精益生产…
【阅读全文 】2014年
03月
精益生产管理 的终止是改善无止境,像大型品牌企业,由于引入精益生产管理,进行严谨高效的现场规范管理,成就了一段历史的佳话。精益生产模式的强有力效应,让很多企业跃跃欲…
【阅读全文 】2014年
03月
精益生产 是企业中的一种生产管理改革方式,推行好精益生产活动对于当前企业的发展很有帮助,在众多的推行历程中,证实了精益生产是企业发展必走的一条道路, 国际上众多的知名…
【阅读全文 】2014年
03月
企业的 精益生产 工作是一个重点工作,推行好精益生产工作是当前企业的一项工作目标,企业中丰田精益生产管理的主要思想内容: 精益生产,即即时性生产。精,就是少而精,不投…
【阅读全文 】2014年
03月
精益生产 是企业的一项重点工作,推行精益生产是企业一种独特的生产发展方式。在应用精益生产(LeanProduction,LP)思想的过程中,我们主要应用网络支持下的并行工程思想,实现加工过…
【阅读全文 】2014年
03月
精益生产 活动推行对企业的发展有很重要的作用,通过精益生产活动提升企业的生产效益。精益生产(leanproduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田…
【阅读全文 】2014年
03月
精益生产 是企业开展的最多的一种生产管理活动,是企业发展的一个因素。目前企业的生产状况: 1、尽管公司推行现场管理,但是现场管理的基础改善活动 5S管理 还是没有做到位。生…
【阅读全文 】2014年
03月
精益生产 管理的成功案例,如海尔、丰田,已创下了企业现场规范管理的历史丰碑。如今,多数企业引入精益生产管理,是基于自身发展的需求,而选择一种适合自身发展的方式。然而…
【阅读全文 】2014年
03月
精益生产 活动是我们推行的最多的一项管理活动,做好精益生产的推行也是企业发展的一项关键。 丰田的 精益生产方式 听上去耳熟能详,但是对精益生产方式,人们还存在着许多认识…
【阅读全文 】2014年
03月
精益生产 活动对于企业来说,是一种提升生产管理水平的工具,也是企业的一种发展的主要方式。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地…
【阅读全文 】2014年
03月
精益生产 不是大型企业的特权,中小型企业也可以实施,并且中小型企业实施精益生产活动的效果更佳。和大企业相比,中小企业的管理体系不健全,而且每个企业的环境、历史背景、…
【阅读全文 】2014年
03月
精益生产 活动是企业提升生产水平的主要方式,也是企业发展的一项必要条件。 精益生产管理 技术作为现代企业生产管理方法的代表,在有效实施和合理运用的前提下,能够给国内制…
【阅读全文 】2014年
03月
精益生产 活动是企业发展的重点,是当前企业工作的主要目标。但是为何中国企业这么难推行精益生产工作。总结精益生产活动推行的历史,归纳起来以下几个原因: 1)中国科技与工…
【阅读全文 】2014年
03月
精益生产 是每一个企业的重要工作,推行精益生产是现代企业发展的主要方式之一,企业管理人员对精益生产的知识了解多一些的话,也是对我们企业推行精益生产提供更多的帮助。…
【阅读全文 】2014年
03月
精益生产 在中实施,但是对其的实施成果,很多的企业并不是很满意,达不到预期的成果,有可能是他们的预期太高,也有可能是我们对 精益生产方式 还并不是很了解。 矛盾规律即对…
【阅读全文 】2014年
03月
我们推行 精益生产 活动已经有一断时间了,精益生产对公司来说既熟悉也陌生。熟悉是因为多年来公司零散地、断续地引入过精益生产的经营理念,比如质量管理提出的全面质量管理和…
【阅读全文 】2014年
03月
精益生产 是企业发展的重要工作,推行精益生产才是当前企业发展的重点。企业文化是提升企业管理水平的必由之路,也是精益生产管理成功实施的关键。说到底,企业管理的竞争就是…
【阅读全文 】2014年
03月
精益生产 活动为带来的丰厚的效益,使得企业的生产状况得到了改善,但是相对精益生产在中国推行的早期,很少有人听到有关中国制造企业推广与实施精益生产的消息,20**年却从美国…
【阅读全文 】2014年
03月
精益生产 是当前企业推行的最多的一种管理方式,推行精益生产成为了当前主要的发展方式,在企业推行精益生产的历程中,难免会对精益生产产生误解。企业对精益生产产生的误解大…
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