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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2013年
08月
生产型企业中最重要的是什么?是车间的 班组长 ?还是企业的管理者吗?其实大家不要这样想,公司中的每个岗位都有他的作用,没有谁重谁轻的,有时候细节往往决定着事情的成败,…
【 阅读全文 】2013年
07月
水电安装 班组管理 制度 为了确保工程的顺利完成,特对安装班组制定以下制度,班组须严格遵守。 一、安全管理: 1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底,经…
【 阅读全文 】2013年
06月
班组是企业各项工作的基础和落脚点,是企业最基本的生产和经营组织,国家的方针政策和企业的规章制度,要做到人人皆知,并能自觉行动,必须通过班组才能得到具体落实,班组是…
【 阅读全文 】2013年
06月
政府机关的 班组建设 和管理工作,有着很强的政治性和社会影响,对密切党群干群关系,树立政府形象,建设廉洁、务实、高效的政府机关,具有十分重要的作用。下面从节约型、高效…
【 阅读全文 】2013年
06月
俗话说:火车跑得快,全靠车头带、一个优秀、先进的班组一定要有一个称职的班组长,下面我就谈谈在 班组管理 中我个人认为比较重要的几点。 一、坚持原则,公平合理。班组长作…
【 阅读全文 】2013年
06月
班组(工区)是铁路工务部门最基层的生产管理组织,是铁路维修活动中安全和质量现场控制的重要防线。通过有效的管理使班组充满凝聚力和战斗力,对于工务部门各项安全生产任务…
【 阅读全文 】2013年
06月
发现油田基层 班组管理 中出现的问题,进行深入讨论和分析,提出相应的合理化建议。 班组管理是企业管理的一个缩影,如同人体细胞至于人体,班组管理的好坏和优劣从根本上影响…
【 阅读全文 】2013年
06月
班组长要管理好班组成员,首先要改变自己的心态,成为一名高素质的班组领头人,我认为要具备以下几个方面的工作方法: 1、激情工作激情工作是成为优秀班组长的关键因素。班组长…
【 阅读全文 】2013年
06月
自推进精细化管理工作以来,公司一轧钢运转车间后部钳工大班响应舞钢及本厂的号召,强力推进精细化管理,成效显著。 为把精细化管理理念传达给班组的每名职工,后部钳工大班分…
【 阅读全文 】2013年
06月
对于一个基层班组,每个人做什么(职责),怎样做(做事的规矩),以及人与人之间、工种与工种之间的关系,是使一个班组能够正常进行生产的基本要素。当把这些作为一种大家都…
【 阅读全文 】2013年
06月
煤矿班组作为井下生产的最前线和主阵地,是各项规章措施的直接执行者,是企业各项管理工作的落脚点,在生产、安全、经营等各项工作中具有举足轻重的地位和作用。从2009年下半年开始…
【 阅读全文 】2013年
06月
班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,搞好班组科学管理,增强煤矿活力,建设一支有纪律、有力量的职工队伍,保证企业各项生…
【 阅读全文 】2013年
06月
企业 班组管理 的目的就是要整合班组中的各种有利因素,加强和团结全班员工以生产经营为中心,解决班组生产过程中出现的各种问题,及时准确反馈各种原始数据和资料,为生产经营…
【 阅读全文 】2013年
06月
一、加强施工现场过程管理,建立健全的班组责任制。 二、对进场的各操作班组进行思想、安全教育,提高他们的工作责任心安全、质量、文明施工观念,明确责任。 三、管理人员与各…
【 阅读全文 】2013年
06月
班组建设 是铁路管理的基础性工程,尤其在运输管理体制改革和生产力布局调整之后,班组建设面临着许多新情况和新课题。为此路局、车务段就班组建设出台了一系列规章制度实施办…
【 阅读全文 】2013年
06月
在公司党政的正确领导下,认真学习白国周 班组管理 法的基础上,根据公司的部署,为把先进班组管理模式推向新的高潮,特将本人的经验总结如下: 我是队维修组组长,我们组共有…
【 阅读全文 】2013年
06月
通过大学一个月的培训学习,对 班组建设 有了较系统全面的认识,根据对公司工作中的班组实际运行状况分析,对于如何建设高效班组、提高工作质量,谈几点自己的看法。 一、班组…
【 阅读全文 】2013年
05月
企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的经历,才能在激烈的市场竞争中长久地利于不败质…
【 阅读全文 】