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2013年

10月

安全型班组建设工作

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班组建设 作为一切企业工作的重点，但班组建设工作还是需要一些前提，组员的安心、放心工作才是开展好班组建设工作的要素。 安全型 班组建设 的标准 1、落实安全岗位责任制，杜…

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29

2013年

10月

班组建设的安全自控型班组建设步骤

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在 班组管理 的工作过程中拥有很多型态的班组，如学习型班组，自主创新型班组等等，班组的安全自控班组建设工作如下： 1）明确 班组管理 职责 完善班组长在生产组织、岗位协作等…

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28

2013年

10月

如何加强班组管理力度

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班组建设 是一个企业的基本管理工作。关系到企业的生产效率，班组建设工作时时都需要进行，时时都需要加强力度去建设。 一、增强内在动力要从思想教育入手抓好职工的思想教育是…

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25

2013年

10月

班组管理工作的每日员工考核制度

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为了更好的做好 班组管理 工作，提高企业的生产效率，特制订本煤矿班组员工生产考核制度。 第一章总则 第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工…

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24

2013年

10月

班组长在班组建设工作中的作用

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班组长在 班组建设 工作中的地位超然，没有一个好的班组长带领一个班组，那么这本班组的建设工作很难开展起来。 1、班组长是班组的当家人。如果班组实公司的细胞，班组张就是细…

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23

2013年

10月

注重班组管理，提高现场管理水平

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班组管理 工作是每日工作的的重点，搞好每日班组管理工作，就能实现生产现场的现场管理工作。 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质…

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2013年

10月

班组管理活动的开展

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班组建设 工作作为企业管理工作的重点、基础点，开展活动不能有一点马虎，每一步都要认真对待。 第一章总则 第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的…

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2013年

10月

如何加强列检班组管理

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班组管理 工作是日常管理工作的基础工作之一，也是企业管理工作中最重要的管理工作，班组相对于企业员工来说，班组就是他们的另一个家。列检行业的班组具有它的特殊性，责任范…

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2013年

10月

“五型”班组建设活动

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很多的企业在成功开展 班组建设 活动后，向着更深层次的 班组建设 活动开展，比如建立五型班组，五型班组又分为学习型、创新型、自主型。 五型班组建设需要： （一）健全工作机…

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17

2013年

10月

如何做好日常的班组管理工作

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一个企业的 班组管理 工作，必是这个企业狠抓的一项日常工作，那是因为班组几乎都是生产人员的聚集地，是企业最基础的生产单位。在日常的班组管理工作中，需要注意： 一、选好…

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16

2013年

10月

班组管理:如何做好日常的班组汇报工作

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在日常的 班组管理 工作中，班组长都要做好日常的班组汇报工作，班组汇报工作不想小学生作文那样，交差了事，而是要写出自己班组管理工作中的一些关键点、重点，理清思路。 班…

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15

2013年

10月

班组建设在企业工作中的重要性

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班组作为企业的一个最小最直接的生产形式，是企业各项工作的落脚点， 班组管理 水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平，是安全第一，预防为主方针的落实和企…

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14

2013年

10月

班组管理优化的有效途径

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班组管理 工作是每个企业都要做的工作，这项工作的主要负责人是该班的班组长，班组长在长期的 班组管理 过程中，必须明白：创建学习型班组是优化班组管理的有效途径。 （1）以人…

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12

2013年

10月

什么叫班组建设？班组就是团队么？

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班组为企业创造利益，好的班组能为企业创造更多的利益，所以 班组建设 工作的实施关系发到企业的发展。 企业的 班组建设 和管理的发展很不平衡，在当前社会主义市场经济条件下，…

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11

2013年

10月

现在企业的班组管理问题

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现在很多的企业都在实行 班组管理 机制，都避免在 班组建设 管理过程中出现这样那样的问题。 1、班组管理缺乏激励机制 搞好班组管理靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。注…

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10

2013年

10月

班组建设的“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”

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班组建设 的三到位、三不少、三必谈、三提高 班组生产涉及不同的工种、行业，而各个工种和生产行业由于其本身的特点，其工作条件往往是复杂多变的。那些作业环境差、危险因素多…

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09

2013年

10月

班组建设中的安全文化建设内容

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创建班组安全文化，是强化 班组管理 的生产安全管理，练好内功的一个重要手段。这种在企业制度、企业文化，以及文化传统的合力作用下，所形成的员工的安全价值观、安全态度、安…

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08

2013年

10月

班组管理的安全检查的目的

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开展 班组管理 的安全生产检查工作，就是根据上级有关安全生产的方针、政策、法令、指示、决议、通知和各种标准，运用系统工程的原理和方法，对生产活动中存在的物的不安全状态…

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01

2013年

10月

班组管理：沟通是一门艺术

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在企业 班组管理 中，上至领导，下到基层，每个人都会有大量的时间用于沟通。但是，为什么这些沟通并没能消除误会和隔阂？他们之间的沟通不是有效的沟通。如何才能让沟通见成效…

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30

2013年

09月

班组建设须班组长与员工进行沟通

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班组长在开展 班组管理 工作的安全管理时，要始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针；随着 班组建设 安全管理工作的不断深入，如何进一步地做好事前预策、事中预…

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