23

2014年

09月

学习班组管理中奖金发放规定

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班组管理 中成员的文化技术素质和理论素质总停滞在初级阶段。只有初中文化水平的班长向长生，在工作中深刻体会到理论知识的贫乏对班组生产的影响及对自己的 5S咨询 管理的不利，…

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22

2014年

09月

在班组建设中应抓住什么？

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关于班组的标准化建设。目前我们所说的 班组建设 标准化，大都谈论的都是班组在生产过程中的操作流程的标准化、管理流程的标准化、现场管理的标准化等等。这些管理的标准化，并…

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19

2014年

09月

为什么讲安全管理重在班组

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班组管理 的作用应受到公司高度重视，班组是企业最基层的劳动和管理组织，也是安全生产的具体实践者和安全管理的最终目标人。只有把班组当做安全管理的重点，以班组安全生产的…

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18

2014年

09月

总结班组建中标准化内容及作用

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班组建设 管理需要标准化工作。是以制定和贯彻各项标准为主要内容，使班组工作实现制度化、程序化、科学化的活动过程。 标准和班组标准化工作的内容 1.标准的内容。标准包括技术…

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16

2014年

09月

如何发挥班组管理的民主能量

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班组管理 需要民主力量，特别是对于非公有制企业开展班组民主管理要在提高建制率，扩大覆盖面上狠下功夫；对于小微型非公有制企业，要建立联合班组，组织职工围绕劳动法规执行…

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15

2014年

09月

分析什么是班组管理标准化建设

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精细管理的内涵很丰富，不仅要求 班组管理 对员工有关注工作细节的能力，更为重要的是，要求员工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具备可控制和可衡量性。 班组标准化建…

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12

2014年

09月

分享创建“四五六”班建模式效果好处

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在 班组建设 过程中，努力培育优势，突出自身特色，创建了四五六班组建设特色模式，激发了班组活力，筑牢了企业安全基石，助推神宁事业实现跨越式发展。2009年至今累计生产原煤…

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11

2014年

09月

实施班组管理中如何做到四不要

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企业重视 班组管理 实质。是对管理和生产方面的全面管理，班组是一个基层组织，有着承上启下的管理作用。班组管理水平的高低与企业生产经营的效果休戚相关。而班组管理的方法是…

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10

2014年

09月

班组建设中班组长如何锻炼自身能力

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班组建设 工作是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力…

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09

2014年

09月

分析保障班组管理中激励的公平性

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班级建设 是要以人为本，需要对管理者提升水平。班组管理无疑是要调动班组人员积极性的关键手段，但是激励管理也存在着风险。相信很多班组长肯定遇到过这样的问题：奖金普遍增…

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05

2014年

09月

以精益化管理助班组管理减负成功

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精益化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规 班组管理 引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。近年来…

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04

2014年

09月

组织改进班组建设，抓好六个落实

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要想提升企业的管理水平，就必须加强和改进生产一线 班组管理 ，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。 加强和改进生产一线班组建设，我们认为…

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03

2014年

09月

分离如何开展创建星级班组活动的作法

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我们加强 班组建设 ，就是要从源头上解决执行问题，以班组建设带动管理和执行的各个环节，并将管理从重点从关注事向全面重视人进行转变。加强班组建设，是新形势下企业工会工作…

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02

2014年

09月

分解班组建设的管理中哲学道理

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科学发展观：科学发展观的根本在于效用价值最大化，而人是根本。 班组管理 模式致力于基层员工潜能全面激活和价值的发挥。 班组模式是在融合时代精神的人本管理、文化管理、精…

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01

2014年

09月

焦化厂综合调整管理方式提升班组水平

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班组管理 如何得到企业高层的认可。在杭钢集团公司焦化厂，有一个人人称赞的学习型班组。这个班组就是连续四年被厂评为四星级班组，先后7次获得公司级、厂级先进集体称号，创班…

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30

2014年

08月

论如何运用好班组感化管理

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班组是企业团队组织，在传统的 班组管理 ，通常采用行政命令式、灌输式的方法。感化管理则是以感情作媒介，通过思想沟通，使职工主动介入管理，产生主人翁责任感，比较自发或自…

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29

2014年

08月

为营造一个良好氛围打造建设班组

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班组建设 以为文化核心,不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须根据技术的进步而进步、工艺的变化而变化，在不同的时期采取不同…

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28

2014年

08月

分析班组建设为什么导入学习型

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由班组长负责 班组管理 、部门数据及方案分析评估、重点项目支撑及协调，并牵头负责对业务流程与资费协调；由市场经理负责经营分析、营销策划及评估、信息、客户、合同管理、绩…

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27

2014年

08月

分析为什么人本管理是班组法宝

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要考虑 班组管理 和综合管理，这项活动的开展，消除了班长和职工之间的距离，达到了相互理解、谅解的目的，为职工提供了一次自我超越的机会，促进了成员之间的观念置换，培养了…

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26

2014年

08月

班组建设是搞好产品质量的基础

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班组是企业的细胞,是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力 ， 班组建设 的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。多年来阳供工会在狠…

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