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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
03月
区队既是安全生产的管理者,又是安全生产的执行者和落实者,区队管理是煤矿生产的中心环节,发挥着承上启下的关键作用。近年来,我矿在基层区队 班组建设 上积极探索,提高了区…
【 阅读全文 】2013年
03月
当前行业改革发展的形势要求企业必须实现外延式发展到内涵式发展的转变,要想实现这样的转变,我们企业要在加强基础管理上下功夫。蒙昆公司李建平总经理也多次强调要以基础管…
【 阅读全文 】2013年
03月
一年来,在局党组的关怀指导下,在上游局领导的支持下,在全科室干部职工的共同努力下,技术科坚持以党的十七届六中全会精神为指导,以落实科学发展观为统领,按照精神文明和…
【 阅读全文 】2013年
03月
班组是企业的细胞,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都布满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速…
【 阅读全文 】2013年
02月
在公司领导的正确领导下,部门领导的带领和各部门的大力支持和帮助下,以公司年度工作规划和考核指标为目标,认真贯彻公司下达的各项工作方针。我部认真总结、分析以往经验,…
【 阅读全文 】2013年
02月
公司在安全标准化 班组建设 工作中,按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求,结合公司安全工作实际情况,以安松分公司安信房管站为范本,在全公司内开展…
【 阅读全文 】2013年
02月
作为收费所最基层的主要骨干收费班长,应该在所长的领导下,全面负责班组的各项工作,充分发挥兵头将尾的作用,努力搞好 班组建设 ,确保收费过程安全畅通。班组建设的着力点:…
【 阅读全文 】2013年
02月
班组是企业最基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿小分队。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是 班组建设 的核心内容…
【 阅读全文 】2013年
02月
一、概况 我们采油XXX队组建于XXX年11月,是一个已有XXX年建队史的传同老队,现有职工133人,其中党员16人,女工86人,管理着XXX油田七个区块的12座计量站、4座高压增注泵站、3座常压注…
【 阅读全文 】