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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
04月
我认为 班组管理 有以下几点: 1、开展技术业务学习,提高班组成员的文化水平,加强练兵,使之成为技术和业务得硬的员工。(这点我们一直在做,但是质量和效果没有提高,一些培…
【 阅读全文 】2013年
04月
一、指导思想 以落实岗位责任制为核心,以安全高效为目标,以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点,增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制三违能力和应急处置…
【 阅读全文 】2013年
04月
管理对于一个企业来说,在提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益等方面起着非常重要的作用。班组作为企业的最基层单元,在管理上与企业是点与面的关系,因此, 班组管…
【 阅读全文 】2013年
04月
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃…
【 阅读全文 】2013年
04月
班组管理 水平的高低,直接决定企业运行的状况。汽车开得在快,少的轮子就无法前进。一个班组的班长,就好象是汽车的轮子,整个班组管理的好坏,就全看我们班长的水平了。在此…
【 阅读全文 】2013年
03月
一、填空题: 1、目前我公司已经正常生产的产品类型主要为 圆柱、方型、聚合物 。 2、型号ICP553136ARH,其中I表示: 锂离子电池 ,C表示: 钴酸锂体系 ,P表示: 方形电池 ,A表示:…
【 阅读全文 】2013年
03月
(二)品质知识 一、填空题: 1、品质的真正概念是: 符合要求 ; 2、组长必须对员工做好培训教育,培训过程和方式是: 入职培训、岗前培训、在职培训 。 3、首件、三检首件指的是…
【 阅读全文 】2013年
03月
(一) 生产管理 知识 一、填空题 1班组长的作用: 提高产品质量,提高生产效率,降低生产成本,生产现场管理 。 2解决现场问题的步骤: 发现问题、分析问题和改善问题 。 3生产管…
【 阅读全文 】2013年
03月
学习公司传达的《 班组建设 达标》使我深深认识到:班组是企业的缩影。班组是人才培养的基地。班组文化是企业文化的集中体现。班组管理水平是企业管理水平的具体体现。企业各项…
【 阅读全文 】