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班组管理的一些办法

来源:    发布时间:2013-11-21 11:43     浏览次数:

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  班组是企业的工作基层,班组管理工作都是由该班的班组长进行开展。
  班组长进行管理一些方法,现在企业执行力竟争力就是基层管理核心能力强弱的竟争。要做一个好的班组,应从以下几个方面去思考:

班组管理工作开展
 

  其一:教导要有示范性。企业的目标最终是通过员工去具体实施和实现,而班组长在其中起着承上启下、穿针引线的作用。班组长要有对企业的忠诚和高度的责任心,在工作中身先士卒勇于奉献,才能真正起到带头的作用。班组里员工的表现好坏,很大因素在于班组长是如何做、如何引导的。在具体的引导员工中要有一定的方法。如在培训做榜样的过程中按标准的方法引导。OJT是教导员工的好方法。在很多的企业中发现大部分基础管理者在教导员工中方法是不当的。正确的步骤是:首先口授---示范—试做—检查---鼓励。即做事之前在详细说明做什么,为什么要做,如何做标准是什么,其次是你要先做一一次给他看然后让他自己试做,做完去确认不行要鼓励再努力好的再给予期望。这是一个基础管理在教导员工的一个简单基础的步骤和方法,是非常有用的一工具,所谓“授人予鱼,不如授之予渔”讲的就是这个道理,在TPM咨询互动,5S管理咨询活动,班组管理建设活动中,每项活动都是教人如何去做。具体的做法是自己去摸索。
  其二:管理要有原则性。做为班组长要时刻意识到自己是一名管理者,要与企业的步调和利益保持一致,要站在管理者的高度去想问题和处理事情,切实履行自己的管理职责,不能对下属员工的过错听之任之,得过且过,否则等到出了大问题,其实是害了员工,毁了企业。具体来说:对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话;面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。原则不能变,方式方法可以变。
 




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