作为企业的生产型班组，要想提高提高班组建设的执行能力，我认为需要做好几点：
　　一、按时、保质、低耗、环保完成方针目标具体表现在：
　　1．严格按生产计划和工艺技术要求，科学、合理地组织生产，并根据需要，该加班就加班、该延时就延时，及时解决生产中突出问题。
　　2．开展好过程控制和其它有关质量活动。班组在生产过程中的质量靠原料的有效供给、设备的有效保证、员工的有效监控、作为班组长，应该对重点工序重点监控，并对车间上百个质量控制点进行循环监控，对特殊工序应该建立多重监控体系，使质量工作始终保持在受监控
　　过程中，让我们生产的每一批产品，每一项服务都是精品。
　　3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平。
　　4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动。
　　5．搞好安全教育，坚持做到安全文明生产。
　　6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德。
　　二、领会意图，狠抓落实.班组是厂实施管理的具体落实部门，班组是公司落实管理的具体细胞，公司领导的管理意图通过班组进行细化和落实，落实程度如何体现班组的执行力，班组如不能正确领会就会达不到车间的管理意图，就不能很好的落实。作为班组的管理人员，应该对车间下达的某个管理目标进行仔细的调查研究、并做好计划，进行实施，在实施的过程中不断的进行分析检查，哪些地方没有做好，哪些地方需要改进，并进行总结调整，在一个事情的实施过程中重复几次，完成后经领导检查，征求领导意见后再进行改进才能使这件事基本上完成。
　　三、保持优势、适应改革.如何适应当前改革是班组工作的重点，我们倍感压力，但我们相信我们能够在新一轮改革发展过程中占据优势，保持优势，发展优势，也唯有如此才能让我们厂在激烈的竞争中拥有一席之地。所以，我们在生产过程中，我们班组全体员工在厂、部的正确领导下，奋发图强、励精图治，始终以高度的责任感完成厂、部下达的一个个目标，我们始终坚信我们能够成为动力厂优秀的燃气班组。