首先感谢各位领导、同事们在这一年中对外线六班的支持和帮助，感谢各级领导对外线六班工作的肯定。在单位各级领导的正确领导及全体外线六班人员的共同努力下，克服了人员思想不稳定、部分线路设备老化、缺陷较多等多种困难，圆满地完成了队领导安排的各项生产任务。
　　为了顺利完成队里下发的各项任务，保证电网及电气设备安全正常运行，外线六班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度和工作计划，严密部署，认真落实。
　　在安全管理方面，外线六班清楚的认识到班组成员是安全管理的基本环节，只有把每个成员的工作做好了，才能把整个外线六班的安全工作提上一个新台阶。
　　在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及日常工作中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全学习活动。
　　对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，及时消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提交安全技术措施方案。
　　认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使外线六班劳动纪律不断进步。
　　技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使班组人员都熟练掌握各项业务技能和专业知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况的处理。为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容如下：
　　一、专业技术：
　　1、认真学习和分析电力规程中所规定的各项规定，一周为一个学习时间单元，月底进行电力规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。开展各种形式的学习活动，积极参加单位组织的业务技能大赛和岗位练兵比武，在中心组织的技能大比武竞赛中，外线六班选拔的人员参加的获得了35KV杆上作业第一名和高压冷缩电缆头制作第一名的好成绩。同时，班组利用各种重大操作时对班组新人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，就主动到其他班组工作现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。
　　2、外线六班经常购买或借一些专业、技术书籍，从2007年至2011年间，外线六班每年都有要订购一至两套专业书籍，并在班组成员的要求下，针对辖区的线路情况，对各种设备的原理进行专门学习，掌握各种设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理方案，结合到班组的实际工作中去，保证设备正常安全运行。
　　二、事故预想：
　　1、事故预想是保证事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，外线六班定期召开事故预想分析会，例举电力运行最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全的事故预案。外线六班共同分享和利用事故预案，让班组的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断。针对其他部门所发生的事故、通报进行认真学习，分析与自己班组电气设备的共通之处，对于存在的问题，外线六班吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在外线六班。
　　三、安全运行管理:
　　“两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段，是保证持续生产的重要措施。外线六班在执行“两票”“三制”时狠抓落实，注重实效，规定工作票填写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，设备用双重名称，安全装置及接地线要写明实际地点及编号，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。
　　操作票也是外线六班重点强调的手续，规定操作票由操作人填写，填写的操作票及调度命令要用统一术语，不得遗漏操作事项和颠倒操作顺序，执行操作票时，我外线六班人员认真履行监护复诵制，操作时精力集中，有条有序的操作。
　　四、班组建设方面:
　　班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，外线六班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，并把“春检”“秋检”活动的整改内容记录到安全活动中。
　　五、我们的团队:
　　没有较好的团队向心力，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，外线六班充分认识到团队的重要作用，班组长和安全员在工作中起到了良好的带头作用，使外线六班人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风，在全队内部是公认的素质最高的团体之一。
　　2012年在全体外线六班成员的共同努力下，外线六班取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见，我们外线六班会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对外线六班的支持和肯定。