引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益班组建设

banzujianshe

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

ICU护理组班组建设工作总结

来源:    发布时间:2012-12-27 14:59     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

  ICU护理组自加强班组建设以来,不断完善科室管理机制,以安全高效为目标,以落实岗位责任制为核心,提高了科室管理水平。目前班组成员素质较前明显提升,团队的劳动组织能力、岗位创新能力、应急处置能力大大提高,现将工作总结如下:
  创新工作
  1、全面改版了ICU护理记录单。根据我院实际情况,经过全体护理人员集思广益,同时借鉴北京协和医院ICU及河南省人民医院ICU护理记录单的优点,对我科使用的监护记录单进行全面改版,改版后的记录单对常规工作进行格式化记录,减轻了记录负担,同时对改版后的护理记录单进行跟踪验证,对不足之处进行了多次修改,提高了工作效率,实现了持续改进的目的。
  2、全面修改了ICU护理管理目标考核细则,从护理管理的各个方面加强了考核。同时修定了肠内营养操作流程,减少了肠内营养并发症的发生,提高了护理质量。
  3、开展了CRRT护理新技术,制订了CRRT护理新技术操作常规及培训计划。成立了5个教学小组,选出了5名护理骨干担任操作小教员。
  4、成功举办了“迎新春多媒体讲课比赛”。为了提高年轻护士多媒体课件制作水平及个人的讲、说能力,ICU护理组于1月20日举办了“迎新春多媒体讲课比赛”,将现代化教育技术与护理临床教学结合起来,充分挖掘个人潜能,充分展示各自的理论功底和教学风采;为实现班组又好又快发展提供动力。
  5、设立了科室合理化建议奖。为充分发挥护理人员的聪明才智,鼓励大家为科室发展献技献策,设立了科室合理化建议奖。目前共提合理化建议3条,采纳2条。
  6、全面开展了“五常法”:把常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律纳入日常考核。
  亮点工作
  1、在新华区四矿“9.8”矿难救治过程中,护理组用高度的责任心、极强的凝聚力、无限的爱心,使4名重症伤员在最短的时间内得到了有效救治,验证了ICU护士“快速反应,马上行动”的工作作风,得到了国内多位知名专家的肯定,受到了国务院、省委、平顶山市及集团公司领导的多次表扬。
  2、在迎接“河南省医疗质量万里行”检查过程中,监护室整洁、明亮的环境,病人舒适的体位,娴熟、规范的专科技术操作,重点突出、条理清楚的病例汇报等一系列护理工作获得了检查组专家的好评
  3、积极支持突发事件的应急救援工作。在抗击甲型H1N1流感的斗争中,以顽强的毅力、专业的技术水平、科学的防护措施,与甲流疫情交锋。经过特护小组无数个日日夜夜地精心护理,使我科收治的三例危重症甲型H1N1的患者全部顺利康复了,受到了患者与家属好评,在人员紧张的情况下,仍然克服困难,先后派出2名护理人员支援感染科的抗击甲流工作;在抗击手足口病的斗争中,我科选派2位护理骨干直接参与PICU的护理工作,受到兄弟单位及院领导的多次好评。
  4、全面接收来自全院各科室轮转护士的临床带教工作,制订了轮转护士的带教计划与考核标准。同时对第一批轮转护士进行了考核及双向反馈。继续选送护理人员参加河南省专科护士培训工作。
  5、制定了科室2010年培训计划,同时对2009年班组建设情况进行了全面评估,修订了2010年班组建设实施规划。
  6、从多个角度探讨了“感动式服务”及“俯卧位机械通气”的新理念,大家认为我科应以救护生命为重点,从细微之处做起,让病人真正舒心、让家属真正满意。
  7、在春节期间,全体护理人员自愿加班加点,连续四天为患者和家属安排了床边探视时间,让家属能够及时地把祝福送到病人身边,同时还自发地为家庭贫困的患者陈双国捐款2500余元,此举感动了患者,感动了家属。
  8、积极参加医院护理部组织的庆祝‘5.12’相关竞赛活动,有2人代表外科支部参加“感动式服务,天使在行动”演讲决赛,2人代表外科支部参加护士礼仪展示比赛。
  虽然,我们在班组建设中取得了一些成绩,但与医疗集团的要求及各地市相比,还有很大差距,在今后的工作中,我们要按照医疗集团领导和上级部门的要求,认真落实各项规章制度,认真学习班组建设的先进经验,努力为集团公司的健康发展做出我们应有的贡献!




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;