我公司从2012年中旬开始，按照集团公司要求，成立班组建设领导考评组，并安排专人实施考核，经过不断实施、完善班组考核办法及相关制度，现班组建设检查、指导工作已形成系统，班组建设工作已发挥预期效果。

　　一、好的做法：

　　1、我公司班组长聘用打破以往队长指派，实行民主选举，集体培训合格取证，经各相关部门负责人层层考核把关，最终领导审批聘用。本年度我公司聘用班组长共计130人。采、掘、开队组班组长89人，辅助队组41人。由于调动、三违、责任心差等原因解聘的班组长有30余人。

　　2、我公司积极组织实施把“手指口述”安全确认操作法实实在在引深到班组井下现场，严格落实班组长是现场“手指口述”主动运用的第一责任人。

　　3、每月25日（除特殊情况外），由我公司安监处牵头组织，机电区、企管科、职工学校、监察科、事故科、标办等部门配合对生产、辅助队组进行优秀班组建设评比活动。通过检查形成激励机制，逐级分解责任，真正使四级评估制度落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管，人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设整体管理水平。

　　4、为了有效提高班组长现场管理责任心，实现动态管理，我公司班组建设科安排专人编制了班组长工作日志，并要求班组长本人填写。

　　5、我公司安监处安排专人引导矿建工程队将安全、质量标准化、生产任务、领导带班、班组建设等各项工作均纳入矿井管理，同时加大了现场工程质量监管力度，规范现场操作水平，通过统一管理，进一步提升外委队伍的整体素质，并对外委队伍的营业执照、安全生产许可证、资质证书、税务登记证、建设工程施工合同及相关人员资格证书进行入驻前的准入验证进行二次检查；所有入驻施工人员要求必须在劳人、职校、安监等部门建立人事档案。

　　二、存在不足：

　　1、各队组班组制度建立不全、不细。

　　2、每月的班组建设评比检查中，检查部门检查不细，责任心不够。

　　3、各队组交接班记录台账填写不详细，存在应付思想。

　　4、班组内个别职工素质低，自我约束能力差。

　　5、外工队伍人员由于频繁调动，造成班组建设工作存在漏洞。

　　三、整改措施：

　　1、督促各队组统一完善班组制度，加大各项制度的执行监管力度，要求继续完善每一项制度配套考核办法及规范填写对应台帐，存在问题落实责任人、验收人、整改时间及办法，做到有落实、有回应，形成闭合式管理。

　　2、每月由安监处组织的班组建设检查由部门负责人亲自参与检查，针对各队组存在的问题进行分析、帮教，并提出整改意见，对不负责任检查人员报请评委会取消检查资格。

　　3、各队组班组在交接班时严格要求班组长认真填写，及时反应现场存在的遗留问题及安全状况，坚决杜绝重复出现隐患问题，把隐患消灭在萌芽状态。

　　4、帮助、指导班组成员培训学习，提高自身素质，增强职工自我约束能力，使其会干，不蛮干，把“手指口述”融入到日常的工作中，减少班内职工的“三违”发生。

　　5、加强外工队伍的用工管理和资质检查审核，及时安排专人深入外工队伍检查外工队伍的人员档案的更新情况。