实行班组管理计划是国民经济有计划按比例发展的需要，也是加强企业管理、提高经济效益的重要环节.班组管理计划是全面计划管理的基础和落脚点，因此，我们必须大力做好班组管理计划工作。

　　班组管理计划的主要任务，是根据企业和车间已制定的各项计划，通过编制和执行班组计划，把班组全部生产活动纳入车间的统，计戈卜组织班组生产中的各种平衡，使各生产环节和各方面的活动在车问统一计划下协调地配合进行，充分利用班组的人力、物力取得最大的经济效益。

　　编制班组计划时必须遵守的原则:

　　1.有全局观点.班组在编制计划时，必须服林车间计划，在车间计划的统一指导下，安排好班组计划。

　　2.坚持积极的平衡，在制定计划时，要充分利用班组现有条件，即人员、技木水平、.设备能力等，主动挖掘生产潜力，积极地清除不利因素，.把计划指标定在平均先进水平上。同时要制定具体可行的措施来保证计划的实现。

　　3.在制定班组计划时，要依靠和相信全体人员.大家一起讨论，共同商定计划指标，制定实施措施，使每一个人都能明确自己的任务和责任，在生产活动中充分发挥作用。

　　4.在制定和执行计划时，必须维护计划的严肃性.计划是“法令”，制定计划要严肃、认真，执行计划要坚决，要一丝不苟.班组计划一经车间批准，就必须坚决执行。

　　班组管理计划主要有年、季、月、旬、日、班计划，其主要内容有:产量、质量、成材率、合格率、原材料和能源消耗定额，工人出勤率.班组的这些计划内容可由车一间下达给班组或由班组制定，上报车间批准。