优秀班组建设首先应该从班组抓起，班组是企业的细胞，只有每个细胞健康，企业的素质才能提高。由于当前纺织行业班组管理还存在着许多问题，大部分企业的班组管理还停留在经验管理阶段，现代化管理工作进度缓慢，班组长素质有待提高，因此优秀建设班组，被大部分企业提上了日程。

　　班组建设是企业通过利用现代化管理手段，建立健全各项管理制度，充分发扬民主，培育员工的团队精神，确保班组能保质保量地完成各项生产任务。

　　班组建设的主要内容有以下几点:

　　①班组建设的关键，提高班组长的综合素质，班组长不仅要具有现代化管理知识，并且还要业务能力强。

　　②加强班组民主管理工作。

　　③搞好员工的思想工作，建立一流的团队。

　　④班组的制度管理是制定本班组的一些管理制度，如:班会制度、作业标准等;更重要的是执行和落实公司的各项规章制度。

　　加强班组建设的主要意义有以下几个方面:

　　①夯实企业管理的基础管理工作，培养高素质的员工队伍;

　　②进一步提高劳动效率和工作质量;

　　③培育员工的团队精神，激发员工的创新意识;

　　④优化工作流程、实现作业标准化;’

　　⑤提高班组长的综合素质，培养公司发展的后备人才;

　　⑥增强员工对公司制度的执行力。