一、确立现代的安全理念－安全方针

　　提出如下安全方针：领导安全承诺，全员安全责任，体现安康为本，推行科学管理，建立预防体系，追求本质安全，完善自律机制。

　　二、建立科学的安全管理机制，建立四大保障系统。

　　1、组织保障系统－明晰企业各职能部门的安全职责，建立综合（劳动保护、安全生产、消防、交通安全等）的管理组织配置方案。

班组安全文化建设

　　2、人员职责系统－明确各层管理人员和安全专业人员的安全职责。

　　管理功能系统－安全管理（方针、目标、计划、检查、责任制、评估等功能）与安全监察（审核、监督、）相结合的管理职能。

　　3、安全投入系统－确保安全生产经费。

　　推行“0458管理模式”：重大事故为零的管理目标。四个系统的管理对象。五项基础管理体系。8大管理技术方法。

　　1）管理的目标：“0目标”－重大事故为零的管理目标（工伤事故、损失事故、设备事故、交通事故、火灾事故）。

　　2）管理的对象：“4全管理”－全员、全过程、全方位、全天候的管理对象系统（管理的对象四个序列：全员－人的序列。全过程－技术的序列。全方位－空间的序列。全天侯－时间的序列。）

　　3）管理的基础：“5项体系”－安全生产责任制体系、安全规章制度体系、安全教育培训体系、设备维护整改体系、事故应急抢救体系。（责任、规章系列化。教育培训正规化。工艺设备本质安全化。安全卫生设施现代化为基础）。

　　4）管理的方法：“8种方法”－四查工程（科学严密的安全检查）、无隐患管理法（危险预知预控）、定置管理法（现场物流人流定置管理）、六个一活动（班组全员安全活动）、行政与经济手段（责任追究与奖罚制度）、三标建设（岗位、班组、车间标准化）、三点控制管理法（危险点、危害点、事故高发点）、安全责任区（党员责任区，领导现场挂点）等。

　　三、制定系统的安全管理制度

　　1、安全检查制度：车间班组日常安全检查制度。重大危险设备检查制度。特种设备安全检查制度。安全管理检查制度。

　　2、安全教育培训制度：三级教育制度。特种作业人员教育培训制度。员工日常教育制度。

　　责任制：厂长（经理）安全生产职责。分管副厂长（经理）安全生产职责。分管副厂长（经理）安全生产职责。各部门负责人安全生产职责。各岗位安全作业职责。

　　3、工艺及技术安全管理制度：改建、扩建三同时制度。原材料采购安全预审制度。工程分承包方评定与监控制度。设备维修改造安全预评价制度。

　　4、安全报告制度：事故报告制度。隐患报告制度。

　　5、文件管理制度：事故档案资料管理制度。安全技术、工业卫生技术文件资料管理制度。安全教育卡片管理制度。

　　6、现场管理制度：现场动火制度。机械维修安全管理制度。电器维修安全管理制度。班组台帐管理制度。

　　7、用工安全管理制度：特种作业人员用工制度。

　　8、安全机构工作制度：安委会工作制度。安全生产例会制度。专业人员培训制度。

　　9、事故处理制度：制定各类事故的调查、分析、报告处理程序和制度。

　　10、消防管理制度：消防责任制实施办法。要害部位防火管理规定。建筑设施防火审核程序规定。工业动火管理规定。火灾事故管理办法。消防设施及防雷避电装置管理办法

　　11、交通安全管理制度：道路交通安全责任制实施办法。厂内交通运输安全管理办法。交通违章与交通事故处理办法。起重搬运安全管理办法。

　　12、特种设备管理制度：锅炉安全管理规定。压力容器安全管理规定。液化气瓶安全管理规定。制冷装置安全管理规定。

　　13、现场管理咨询老师总结：生产安全管理制度需要遵守职业安全卫生＂三同时＂管理实施细则。基层班组＂三标＂建设管理办法。班组安全台帐管理细则。安措项目管理办法。安全用电管理办法。危险场所控制管理办法。