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一、全年班组管理持续不断的对现场进行改善和提升。
1、在进行班组管理时,班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场。
钢铁厂班组管理
2、制作各种适宜的标语,美化现场环境。
3、实施班组管理板的更新,更具实效性。
4、根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5S模板。
5、现场管理咨询老师说:合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。
二、钢铁厂班组管理所有计分项目
1、如无法确认责任人或未注明的,则对班组进行考核。
2、在进行班组管理时,因管理责任造成的安全事故,班长、作业长及部门经理承担管理责任。其他人员仅承担次要责任。
3、病、事假、公假按公司相关规定执行。
4、实习期间的人员违反制度或造成的事故,考核相应带教师傅和部门所有班长及以上管理人员。
5、对不能确定个人、作业区、班组的责任,由全部相关责任区共同承担责任。
6、如果六个月内产生同类事故、异议等,则基本计分乘以重复的次数。
7、所有计分项目,如未明确,则视情节扣分。
8、在进行班组管理时,所有计分项目必须以原始检查记录为准,当被考核人以当月考核对有异议的,可越级反应,如确定不符,在次月进行调整。
9、如因其它原因未完成考核指标项,提交分析说明报告的,原因合理的按达标处理。
二、班组管理钢铁厂劳动纪律班组管理加分项目
1、合理化建议提出经采纳,个人加1分。
2、合理化经实施成为自主管理项目,如以班组为单位,则班组加2分,如自行组织创新小组的,每个人加2分。
3、如发现非本岗职责的问题,避免事故的产生或实现管理改进,给予2--5分的奖励。
4、考核计分方法:个人得分=班组得分×80%+个人得分×20%
5、班组管理得分=当月各项指标达标得分+管理加减分+班组排名得分
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