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怎样做好班组管理事故的预防控制

来源:    发布时间:2017-03-23 11:48     浏览次数:

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        在进行班组管理的过程中,事故的预防尤为重要。事故的预防就是消除潜在的隐患,如不及时采取措施,必将导致事故发生。从宏观上看,事故隐患可分为自然因素和非自然因素。他是物质、环境、行为等诸多因素的函数,具体包括人、物、管理、环境等方面。
 

班组安全管理

班组安全管理

  

  人的因素,涉及操作工、管理人员、事故现场人员和其他有关人员。具体表现为:违章作业,违章指挥。作业人员贪图方便,不按规程操作;生产人员为赶进度,无视安全条件,凭主观意向工作,劳动纪律不合理,安全交底或安全措施不够。劳动保护意识差,保护措施不到位。作业现场不戴安全帽等防护用品。作业时注意力分散、嬉闹、恐吓、酒后作业等。

  

  物的因素,涉及原料、电力、设备、工具等。具体表现为防护、保险缺乏,危险部位无安全保护装臵、安全警示标志、电器接地不符合要求;超负荷运行;个人防护用品不符合要求;作业场地狭窄,杂乱无序;物品摆放整理不当;工艺过程不合理、不安全。

  

  管理因素,涉及各项安全管理制度和相关规定。安全教育不够,劳动者很少进行系统的安全知识学习、培训。操作人员不懂安全安全操作规程或经验不足,缺乏安全常识;重工程进度,轻安全防护,没有安全规程或安全规程不健全,预警系统不完善,缺乏事故防范措施及应对系统。对安全隐患整改不彻底;安全监督不力或检查不认真,对发生的问题不及时整改落实。

  

  环境因素,工作环境中的不良因素也是引发事故的物质基础。自然环境的异常,是形成事故隐患的直接原因。

  

  小故事:一块马蹄铁

  

  歌德在他的叙事歌谣里讲述了这样一个故事:耶稣带他的门徒彼得远行,途中发现了一块破烂的马蹄铁,耶稣就让彼得把他捡起来。不料彼得懒得弯腰捡,假装没听见,耶稣没说什么,就自己弯腰捡起马蹄铁,用它从铁匠那儿换来三文钱,又用这钱买了十八颗樱桃。  两人继续前进,经过的全是茫茫的荒野。耶稣猜到彼得渴得够呛,就让藏于袖中的樱桃悄悄地掉出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十八次腰,于是耶稣笑着对他说:“要是你当初弯一次腰,就不会在后来没完没了地弯腰,小事不干,将来就会在更小的事情上操劳。”

  

  现场管理咨询公司总结:在我们的生产中,有很多基础性的工作,譬如设备的检修,如果开始的检修质量不过关,设备会没完没了地出现故障,引发安全问题;再如防习惯性违章、安全规章制度的执行等,这些都要求我们一开始就把工作做好。开始的工作做好了,就不会在以后无休止地“弯腰”,所以,我们的工作不要吝惜“第一次弯腰”。班组管理不是一蹴而就的,需要天时地利人和,在一切就绪的情况下,事物必定会达到你想要的效果。




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