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站在人力资源管理角度谈现代班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-01-09 10:35     浏览次数:

  现场管理咨询公司认为班组是企业的基本“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。班组建设离不开创新,更离不开一套行之有效的考核体系。强化班组安全生产,就必须在考核体系上下功夫,逐步完善,深化健全,达到考核与推进相互促进、相互融合的目的。

  班组建设

  班组建设

  一、从实际出发,合理设置班组织机构

  在管理学中,组织的涵义可以从静态和动态两方面理解。从静态方面看,指组织结构,即:反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来,成为组织的框架体系。从动态方面看,指维持与变革组织结构,以完成组织目标的过程,通过组织机构的建立与变革,将生产经营活动的各个要素、各个环节,从时间上、空间上科学地组织起来,使每个成员都能接受领导,协调行动,从而产生新的、大于个人和小集体功能简单加总的整体职能。

  “班组”这个名称是人们的习惯称呼。通常所说的“班”是指生产班次,如常见的早班、中班、夜班和日班,或者甲班、乙班、丙班等。“组”是指生产小组。在实际生产中,有的是一个班次中包括若干小组;也有一个小组的工人分几个班次。这种“班中有组,组中分班”的现象,是从生产的实际需要出发的。人们将这种最基本的生产组织形式统称为“班组”。

  采用什么办法划分班组,要根据企业的实际情况而定。划分的原则是:便于生产,便于协调,便于管理,取得最大的经济效益。除要遵循上述原则外,人数上的一般要求是:6-12人设组,20人以上设班,40人以上设队,即大的综合班。

  二、明确分工,立足本岗,履行职责,团结协作

  根据电力企业特点,班组应按实际需要设立班组长、安全员、技术员(兼质量员)、材料员、核算员。

  班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,是企业最基层的负责人,承担着开展思想工作、倾听群众意见和呼声、为职工说话办事、带领全班职工做好各项工作的责任。班组长是班组的带头人,因此,班组长要协调各方面关系,妥善处理好各种关系,搞好本班组的建设。职责如下:

  1.组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作,全面完成安全生产和各项经济技术指标;

  2.班组长是班组的安全第一负责人,要严格执行企业管理标准、工作标准和各项规章制度,开展经常性的安全教育,坚持对事故“三不放过”的原则,按期组织安全活动,保证安全生产;

  3.抓好班组经济核算,组织劳动竞赛,开展“双增双节”活动,提高经济效益;

  4.组织文明生产,搞好设备管理工作,使所管辖设备完好、整洁,标志齐全,搞好班容班貌建设;

  5.抓好岗位技术培训,提高班组成员的技术业务水平;

  6.推行现代化管理,组织开展技术革新、合理化建议活动;

  安全员要在班组长的领导下开展工作,负责本班组安全生产全面管理工作。

  1.组织班组安全活动,做好记录;

  2.落实安全生产责任制;

  3.对本班组职工进行安全思想教育,负责安规考试,落实上级安全工作部署;

  4.保管安全生产文件、有关书籍和资料;

  5.带领班组职工认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格执行规章制度,积极开展无违章、无差错、无隐患、无事故的安全生产竞赛活动,发生事故坚持“三不放过”原则;

  6.负责安全装置、防尘防毒设施,易燃易爆等危险品的运输、保管和使用;

  7.定期检查安全工器具,消除不安全因素。

  技术员(质量员)要在班组长的领导下,负责本班组技术培训管理的质量监督工作。

  1.制定培训计划,认真组织实施;

  2.开展技术革新、技术攻关、QC小组活动及合理化建议活动;

  3.定期组织技术讲解、技术问答,并做好记录;

  4.搞好现场培训;

  5.协助班组长制定班组工作计划、措施,并进行抽查考核;

  6.认真执行技术标准、工作标准、管理标准;

  7.坚持执行自检、互检和验收原则;

  材料员要在班组长的领导下开展工作。

  1.负责本班组的材料、工器具和仪器仪表等领取保管和发放工作,并做到帐卡物相符,定期检查和试验;

  2.负责班组材料库的管理,做到材料、工器具和仪器仪表摆放整齐,物放有序,符合文明生产要求;

  3.对材料、工器具和仪器仪表的损坏及遗失,应及时查明原因,做好记录,并向班组长汇报;

  4.负责按生产计划和材料消耗定额领料;

  5.负责现场旧设备材料的回收工作,对正常报废的工器具等提出处理意见。

  核算员要在班组长的领导下开展工作。主要负责班组的经济核算、考勤管理、生活福利等工作。

  1.搞好班组大小修、维护工程材料及工时定额消耗的核算工作;

  2.负责保管班组备用金和互助金;

  3.做好差旅费报销的初审;

  4.组织班组职工开展“双增双节”活动,协助班组长考核各种费用指标;

  5.协助班组长组织本班组按劳动定时、劳动定额和劳动定员进行生产;

  6.严格执行劳动管理制度,进行劳动纪律教育,提高出勤率和工作效益;

  7.准确及时地填写考勤报表,并做为奖金分配的依据;

  三、加强班组奖金分配管理

  奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。奖金是工资分配中最具激励机制的项目,它关系着职工工作积极性的开发调动,班组的奖金分配应突出“合理、简明、公开”的原则,目的是要通过奖金分配形成激励机制。合理,就是不仅考核职工完成任务的数量,而且考核工作质量,坚持严格考核和科学考核,收入凭贡献,不搞照顾迁就;简明,是奖金的计算要简单易行,一目了然,不仅自己能计算而且能帮助别人计算;公开,就是奖金来源、奖金数额、奖励对象公开,班组成员的奖金大家都知道,提高透明度,即个人所得奖金与奖金表统一,包括各项嘉奖,每月奖金分配情况要上墙,坚决杜绝“小金库”。   四、严肃考勤纪律,认真执行考勤制度

  班组考勤员要协助班组长搞好本班组的考勤工作,了解公司关于考勤方面的规定,知道关于病、伤、事假、旷工、通勤、探亲假的划分,要根据班组长安排工作的原始记录,认真填写公开考勤,要做到一天一考,如实反映职工当天的出勤情况,并保存好请假凭证。

  职工在生产(工作)时间,必须坚守岗位,积极工作。对擅离职守、消极怠工、迟到早退、不服从调动指挥、喝酒上班、不遵守规章制度等违反劳动纪律的行为,要给予通报批评教育,并酌情扣发或停发当月奖金,屡教不改者,应根据职工奖惩实施细则,给予必要的行政处分。


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