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班组安全建设基础工作的重要性

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-12-19 09:13     浏览次数:

  现场管理咨询公司语:在班组生产中,要树立全局观念,明确安全与效益的辩证关系,事实证明,事故是最大的浪费,是对效益的一种损害,而安全出效益,安全本身就是效益。因此班组在安全生产上必须做到三个定位:一要把班组安全工作定位在提高工厂经济效益和保护职工安全健康上。二是把安全生产监督的重点定位在安全生产上。三是把职工满意度定位在安全管理的基本标准上。要本着对职工安全高度负责的态度改善劳动条件和工作环境。一是提高生产装置的安全化程度。生产现场的所有劳动保护、安全生产方面所使用的设备、设施、工具、防护用品、报警装置、防护材料等,都要靠自身的安全设计提高本质安全化程度,不能关键时候“掉链子”、出问题。二是采取措施消除生产现场的跑、冒、滴、漏现象,防止和消除尘毒等有害物质。三是在生产现场设立必要的安全警示标志和提示装置,时刻保证安全消防通道的畅通。要创造良好的采光、照明、通风、降温或取暖条件,使生产现场干净卫生、布置合理、环境温馨。

  班组管理

  班组建设

  一、创新安全管理主体,建立班组安全管理核心

  众所周知,班组是企业的细胞,企业的各项生产管理工作最终都要通过班组去落实,因此安全生产的执行主体是班组。在班组管理中,班组长既是生产者,又是管理者,具备承上启下的特殊作用,班组长就是班组安全管理的核心。因此,要抓好班组安全管理,必须从班组长抓起。首先,要抓好班组安全第一责任人的选拔和素质培养,使这个“兵头将尾”的芝麻小官能够担负起应有的职责。班组长要本着对企业和职工安全高度负责的态度,起模范表率作用,身体力行,严格遵守各项规章制度和工艺纪律,在此基础上认真抓好“三违”控制,及时制止不安全行为;班组长要确立技术权威的地位,通过不断学习,做到在技术上独当一面;在班组管理中不墨守成规,能够不断提出新的设想和办法,并督促班组成员在实践中贯彻落实;要善于做职工思想工作,密切关注职工情绪变化,发现职工情绪异常要深入了解情况,对有困难的职工要主动向各级组织反映情况,协助其及时解决困难,以关心职工、帮助职工赢得职工的信任和支持。其次,要在班组中配齐安全员。班组安全员要选择有责任心和踏实严谨工作作风的职工担任。安全员作风要实、标准要高、了解情况要细、检查工作要严,传达信息要快、落实文件要及时、思考问题要多、检查交流要勤。同时安全员还要有良好的心态,开阔的胸怀。因为在生产过程中,一旦安全生产的安全员的工作经常得不到别人的理解,甚至会得罪人,因此安全员要不怕委屈,善于在逆境中开展工作。最后,要高度重视安全规章制度的贯彻落实,因为安全生产直接关系到班组每位成员的切身利益,归根结底是职工自己的事情,要堵塞安全管理的漏洞,就必须严格落实安全责任,明确岗位职责,实现职工自我管理,自我约束。

  二、创新安全教育培训方法,注重实际效果

  班组安全教育要突出实效,要由以往简单空洞的说教向感性教育转变,使职工逐步从被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全”。各级组织要发挥各自优势积极配合工厂、车间和班组做好此项工作,党团组织要侧重于宣传教育和引导,工会组织要侧重于维护职工权益和加强劳动保护。班组安全教育要从正反两方面入手,即要树立先进典型,营造学习先进、崇尚先进、争做先进的浓厚氛围,促使职工自觉增强安全责任心。又要以事故案例为教材,使职工牢记血的教训,时刻引以为戒。可以将发生过的工伤事故制作成警示教育栏,讲清事故的过程和应吸取的教训,展示于车间显要位置,在潜移默化中影响和教育职工。还要注重奖惩教育,对在工作中认真负责、遵章守纪,制止“三违”行为,及时发现和排除隐患,避免人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员,要大力宣传、表彰和奖励;对因工作失职、自由散漫,麻痹大意或有“三违”行为者,要严格按照规章制度给予处罚。另外,班组整体技术水平的高低,体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运用能力上,因此要经常对班组成员进行业务技术培训,努力提高班组安全管理水平。特别是对新工和转岗、调岗人员一定要重点进行岗前培训,合格后才能上岗。同时要结合班组的工作实际,适时开展各项安全活动,如岗位练兵、反事故演习、事故预想等,加深班组成员对有关规章制度的理解和认识。班组要以六大员为基础,分解管理任务,明确个人责任,按照全员参与、全员管理的原则将安全制度管理的目标分解到班组每一位成员,从而提高班组成员参与管理的普遍性和积极性。

  三、创新企业安全文化,倡导先进正确的安全理念

  企业安全文化是企业文化的重要组成部分,是企业在生产经营活动中积累的宝贵财富。先进的企业安全文化是企业安全生产的动力与灵魂,是企业软实力和核心竞争力的重要体现,其中安全理念或安全价值观又是企业安全文化的核心。因此工厂、车间和班组都必须重视安全文化建设,要在职工中积极倡导正确、先进的安全理念。具体来说,工厂应当树立“安全第一、员工生命第一”、“员工安全生产是企业的最大效益”、“实现员工安全生产是企业维护员工的根本利益”以及“事故都是可以预防” 的等理念;工厂管理者应当树立“安全管理必须以人为本”、“忽视安全生产是对企业和员工的最大犯罪”等理念;员工应当树立“自己的生命和幸福需要安全生产”、“实现安全生产就是给企业创造效益”等理念。要以工厂安全文化培训职工,形成激励机制,为职工营造一个学安全、保安全的浓厚氛围,为职工创造一个规范有序的安全生产环境。

  四、班组安全建设基础工作的重要性

  (1)班组安全教育教材 班组安全教育教材是班组进行安全教育的基本条件。有一个针对性、操作性强的教材,可起到了解安全生产状况,规范安全操作行为,传递安全生产信息,吸取安全生产教训,总结安全生产经验的作用。笔者在检查班组安全教育教材时发现,相当多的班组认识模糊,表现在不规范、内容空洞、操作性差、针对性弱的特点。多数班组用了一、二级教育的内容,甚至连班组岗位的任务、作用、特点、设备、安全装置、安全规程、防护用品、事故教训都没有搞清楚,根本起不到班组安全教育应起的作用。为编教材而编教材实不可取。

  (2)班组安全生产制度 班组安全生产制度是要求班组成员共同遵守的,按一定程序办事的规程,是班组成员在安全生产中的行为规范。某集团公司在“安全合格班组条件”中规定,一个班组最少应有:安全责任制;岗位责任制;岗位安全操作规程;交接班制;巡检挂牌制。应该说这五项制度是对一个班组安全生产的最基本的要求,不是凭空臆想出来的,而是安全生产实践总结。笔者在验收安全合格班组中看到,制度都建立起来了,并且装在镜框里挂在墙壁上,从内容到形式都表现较好,但关键是宣传、贯彻、落实。笔者问班组成员,说不出来者较多,问班长也答不全面,怎能谈得上落实呢?制度不是应付检查的,制度是行为规范、行动准则,制度落实的坏与好,体现在有无“三违”现象,有无各类大小事故。

  (3)班组安全建设台账 班组安全建设台账是班组安全工作的真实记载。针对我厂实际状况,在“安全合格班组条件”中规定应有六种台账:事故台账;缺陷登记表;安全奖罚台账;安全教育台账;安全活动台账;事故分析记录。这六种台账也是对一个班组安全工作最基础的要求。笔者在验收安全合格班组中发觉,相当多的班组长抱着应付差事的态度填写台账,没有认识到台账是本班组安全工作的真实记载,表现在:缺陷登记只记查出多少缺陷而忽略整改记录;教育台账只记教育人数而不记教育内容、时间和考试成绩;事故分析记录简单甚至不记录,追其原因说本班组无事故,不明白本班以外,本厂、本行业、本国、外国的事故均可分析,均可吸取教训,均可变为财富。安全活动记录只记几个字:“学习上级文件”、“学习{快讯)”,而无具体内容,给人有应付的感觉;安全奖罚台账对奖罚原因说不清,奖罚多少不记录等弊病时有发生。这些现象都是对班组安全台账认识上的误区,必须彻底改正。

  (4)教材、制度、台账的关系 笔者认为,在班组安全建设过程中,基础工作是关键。教材、制度、台账一脉相承,联系紧密。教材是提高职工安全意识,优化职工安全技能、夯实职工安全基础的钥匙。制度是规范职工的安全准则,要求职工的安全纪律,引导职工的安全标准。台账是职工安全工作的记载、安全活动的集合、安全水平的体现。它们既互相联系,又各有侧重,互为因果,缺一不可,三者形成了班组安全建设基础工作的共同体,呈现出扭合共进,螺旋上升的安全管理功能。


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