企业班组建设，就是要通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。班组既是我们的工作场所，也是我们生活的小家庭。班组建设事关单位安全管理，也关系到我们日常生产生活。让我们一起，立足岗位，转变观念、积极投入，用实际行动共同推进华创公司的班组建设，为企业的长远发展贡献自己的力量。

　　班组建设

　　1、把握内涵实质，提高思想认识

　　一是要克服短期行为。要真正静下心来，用好自身的现场经验和管理智慧，把这项打基础、利长远的工作，从管理源头上做深入、做细致、做扎实。

　　二是要防止“纸上谈兵”。必须倡导真抓实干，通过切实有效的途径和方法，促进班组建设各项要求真正落地。

　　三是要杜绝“两张皮”。各级管理者一定要充分认识到班组建设是我们加强安全基础建设的有效载体，是促进和规范我们各项管理工作的重要抓手，做到统筹谋划，系统推进，促进企业管理水平的整体提高。

　　2、坚持齐抓共干，增强推进合力

　　一是明确责任。领导班子每名成员都要带头把班组建设的工作要求与自身工作结合在一起，抓好推进落实。决不能认为班组建设都是生产基地的事、其他部门都是帮忙的，要主动把班组建设的工作任务纳入到整体工作安排之中。生产负责人要亲自上手，不能做甩手掌柜。党委、工会、团委等各级组织都要围绕班组建设工作重点，发挥优势，主动担责，形成目标同向、齐抓共干的整体合力，为抓好班组建设发挥各级组织和每一位干部应有的作用。

　　二是提升工作能力。要以各级管理人员为重点，加强班组建设工作内容、工作标准和工作要求的宣传、学习，定期开展专题培训，让每名管理人员都知道班组的定位、作用和职责，班组建设应该怎么抓、抓什么，做到情况熟悉、心中有数，提高班组建设工作的针对性和有效性。

　　三是狠抓履职尽责。要运用好定期考评制度以及干部履职督查、经济考核、责任追究等手段，坚持从严管理，以上率下，加强对管理者的管理、严格对考核者的考核，对思想消极、行动敷衍、工作长期推不上去的管理人员，要果断采取组织调整措施。倒逼管理的同时也倒追责任，层层传递压力、激发工作动力，确保班组建设工作的顺利有序推进。

　　3、强化落实机制，巩固规范提升

　　1抓好关口前移要像抓安全工作一样抓班组建设，借鉴安全风险管理的理念和方法，运用大数据分析手段，通过对日常检查、考核、评估等各种数据资料积累和分析研判，掌握各系统、各单位、各车间班组建设推进情况和管理状态，及时发现存在的薄弱环节和主要问题，为问题整治和工作推进落实提供准确依据，实现各级管理上的预警预控。

　　2抓好督导帮促各部门各单位都要加强常态化督导机制，通过日常检查、专项督导、跟踪分析等措施进行全覆盖跟踪，了解掌握各层面班组建设工作分解、落实情况。

　　3抓好典型引路各系统各单位要适时总结提炼特色经验做法，采取阶段推进会、观摩交流、通报表扬、网络展示等形式，组织学习交流，强化典型示范，形成常态机制，实现班组建设整体水平的共同提高。今天的会议实际上是路局层面在做这个事情，下来各单位内部也可以跨单位交流，推动这项工作。

　　4、深化标准化班组创建，提高管理水平

　　1进一步规范班组考评的组织实施

　　路局今年调整了标杆班组的评定标准，完善了鼓励班组自评的考评规则，各系统各单位也要不断优化调整标准化班组考评标准，使之成为班组创建的努力方向和考评依据。

　　2进一步抓好与安全管理新机制的有机结合

　　通过对班组建设存在问题的分析，倒查管理原因，补强制度设计缺陷，不断减少和消除管理缺项、漏项，夯实安全基础。

　　3进一步优化班组设置

　　要结合两年来班组建设推进过程中暴露出的问题和不足，充分考虑一些系统、单位生产组织变化快、人员流动性强的特殊性，听取研究各层面的意见建议，进一步科学合理设置班组。

　　4进一步加强班组长队伍建设

　　要加强班组长的选拔培养，鼓励新进高校毕业生扎根一线，形成从普通职工、到班组长、到车间管理人员、再到更高层次的梯次晋升格局，打通班组长的上升通道;建好预备班组长队伍，形成一定的人才储备;加强班组长培训，分层抓好路局集中脱产培训和单位自主培训，提高班组长管理能力;按照责权利相对等的原则，进一步提高班组长待遇，解决让班组长“愿意干”和“想干好”的问题，同时要加强对班组长队伍的考核，推行公开竞聘、定期考核、末尾淘汰等工作机制，能者上、庸者下，促进班组长履职尽责，充分激发班组长工作积极性。

　　现场管理咨询公司总结：班组对于企业，可以说是细胞；但对于我们来说，班组既是我们的工作场所，也是我们生活的小家庭。班组建设事关单位安全管理，也关系到我们日常生产生活。让我们以这次全局班组建设现场会为契机，认真学习领会会议精神，立足岗位，转变思想观念、积极踊跃投入，用实际行动来共同推进这项工作，为路局乃至铁路企业的长远发展贡献自己的力量。

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