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班组生产管理有哪些主要工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-11-10 08:57     浏览次数:

  班组管理的基础工作主要内容包括:

  班组建设

  班组建设

  一、班组标准化工作。

  班组标准化工作是以制定和贯彻各项标准为主要内容,使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。其主要围绕日常管理工作进行,如:日工作标准化、周工作标准化、月工作标准化、原始记录台账标准化、场地标准化、工序操作标准化等。

  二、班组定额工作。

  班组定额是在主管部门统一领导下,在一定的生产技术条件和时间内制订的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量标准。在班组中,凡是能够计算和考核工作量的岗位和人员,都要建立平均先进的定额。所谓平均先进,就是经过努力,多数人可达到或超过,其余人可以接近的水平。按定额的内容分类,可以划分为劳动定额、物质消耗定额、计量标准等。

  三、班组原始记录。

  班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式,是按劳分配的依据,是企业进行生产经营管理活动的第一手材料,是企业信患工作的最基本环节和工作基础。班组原始记录的内容包括:产品生产记录,劳动力和劳动时间利用情况记录,原材料、燃料、动力消耗记录,设备利用和安全生产记录。

  四、班组规章制度。

  班组规章制度是指班组对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。它是班组全体员工必须遵守的行为规范和准则,是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。在不同类型、不同规模的班组里,规章制度不尽相同。

  班组规章制度的重点是岗位责任制,即按照生产工艺、工作场所、设备状态和工作量的情况,合理地划分岗位,明确每个岗位任务、责任和要求,实现定岗、定员、定责的工作制度。岗位责任是班组各项制度的基础,是进行考核、评比的重要内容和依据。它主要包括:交接班制度、巡回检查制度、质量负责制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、考核奖惩制度等等。

  现场管理咨询公司认为班组是企业各项管理工作的前言阵地,班组工作做好了,部门建设也就搞好了,从而有效地促进企业的发展。要加强班组管理,首先就要重视班前班后会,班长应积极地开展好,并引导好职工,充分发挥班组会议的作用。

  一、班前会的重要作用。

  班前会是班长分配工作、实施工作计划的主要途径。班前会就是开工会,在班前会上,班长根据生产计划,以及当班的计划要求,结合工作环境、设备状况,组织安排好班组生产操作等注意事项,做好重点分析,及安全工作。通过十五分钟的班前会议,使每一个员工结合上个班的生产情况,知道接班后应如何操作,要注意什么,以及怎样在原有的基础上提高效率,从而保证当班中顺利生产。

  我们镀锌线自开机投产以来,一直坚持开展班前班后会,并形成了习惯。由于镀锌机组的特殊性,从原料上机到成品这个工艺过程必须保持首尾与中间的密切连惯,紧密配合,因为镀锌产品必须保证一次成型。也就是我们平常所说的“两头保中央,宁愿降速不停机,宁愿停机不断带” 。(这里提到的“两头”是指入口段和出口段,“中央”是指工艺段。)结合各方面原因,以及为了提高我们镀锌线的会议质量,厂长余斌冬最近要求,“当班中的班长必须参加接班方的班前会”。这一举措重新深化了班前、班后会,使会议更加地规范化,告别了以往接班方不了解交班方的细节内容,从而有效地避免了工作交接脱钩的现象,真正地落实了会议的目的,促进了班与班配合的默契,拉近了员工和员工之间的距离,增加了彼此之间的沟通与交流,形成了团结、和谐的工作氛围。以往在交接班中,由于耗材方面的原因而相互计较、相互扯皮的现象,从此以后就再也没有出现过了。

  二、则是总结一天的工作经验,针对生产现场出现的新问题,进行分析并采取措施去解决,这样就为下一步的工作奠定了基础,同时也积累了工作经验,使班组全体成员的水平都得到了提高。班后会就是总结会,班长总结讲评本班组在当班中工作任务和安全等方面的完成情况,对做得好的组台及个人进行表扬和鼓励,对出现的违章作业等不到位地方进行检讨,甚至对第二天的班组工作、人员安排都可以在班后会上提出改进意见。

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