5S现场管理培训公司认为班组是企业最基本的生产单位，是企业管理的切入点和落脚点，也是企业安全生产、改革发展和团结稳定的基石。因此，班组安全管理的好坏直接关系班组的凝聚力、战斗力和创新力，影响着企业各项指标的实现。结合现阶段本队班组安全管理机制的构建，笔者浅谈一下个人观点。

　　班组管理

　　一、开展安全教育，增强班组安全意识 

　　班组成员安全素质的高低直接牵扯着安全生产和班组日常工作开展，因此，安全教育是班组安全管理的基础和出发点。如我队王永安班组就非常注重个人安全意识和工作技能的提高，他们认真落实“每日一题、每周一课、每月一考”，保证班组成员全部掌握岗位应知应会标准，达到持证上岗要求。除此之外，该班组还按照“缺什么，补什么，学什么，练什么”的原则，自我独立制定本班组的当月学习培训计划，利用每周三组织班组全体成员开展一次岗位安全知识和岗位技能培训学习。他们邀请本队技师、技术员或老工人授课，学员对不懂之处可以随问随答，或者进行一帮一的讲解，这样一来可以有效对班组成员在某一技术的欠缺进行及时充电，使每个人都能做到干一行，精一行，保证了培训实际、实用、实效。 

　　二、建立安全制度，规范班组安全行为 

　　俗话说：“没有规矩无以成方圆”。安全管理的关键是人的管理，各种安全保护措施及规章制度只有通过人的行动才能得到落实和执行。我队王永安班从严格班组劳动纪律、规范员工行为和提高作业标准等入手，以教育为先导，沟通为桥梁，奖惩为手段，不断的建章立制，规范标准，使班组成员的行为及意识不断得到提高。他们建立了“班组安全责任制”、“班组安全目标”、“班组安全绩效制度”、“班组安全活动制度”、“班组安全检查制度”、“班组安全教育制度”、“班组安全建设制度”等，使得各项工作日趋制度化、规范化、标准化，促进了班组各项安全工作的开展和实施。如该班组推行个人安全工作绩效制度，把个人安全工作绩效与出勤、工分有机结合起来，避免了出勤不出力现象的发生，提高了个人安全生产效率。他们建立了班组个人安全工作绩效考核台账，做到日考核、日公布、月兑现，有效提升了班组的执行力和战斗力。今年以来，该班累计排矸6039车，为我矿的高产稳产作出了贡献。 

　　三、组织安全帮教，促进班组素质提升 

　　基层班组新老成员不一，休班请假频繁，加之调岗调整以及脱产培训等致使班组成员的安全意识、安全观念和安全行为参差不齐。“一对一”的安全帮教则能够发挥很好的互动效应，能够使被帮教者及时受到安a全教育，得到安全启迪，为班组安全筑牢基础。我队班长王永安他把与班组成员谈心、交心作为了解和化解民意、提高班组凝聚力的桥梁，发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、对不力求上进的人必谈，对患病职工必访、对家庭有大事职工必访。如三月份我队新调入转岗大学生两名，为使其更好的适应岗位工作，队将两名同志安排至王永安班进行锻炼。班长王永安和副班长罗明亮主动请缨分别与两人签订了“导师带徒”合同，在不同阶段定目标、定措施、分步骤提高个人业务素质，有效的帮助他们早日锻炼胜任本职岗位。 

　　四、抓好安全检查，落实班组安全责任 

　　班组作为安全生产的主体，作业环境中人的不安全行为，物的不安全状态以及生产过程中潜在的安全隐患势必影响班组的安全态势和生产预定目标。安全检查是做好安全工作的重要手段，也是预防事故和问题的有效方法。我队王永安班实施“1312”安全工作法，从严搞好本质安全工作，真正为本质安全岗的打造提供了保障。具体内容是：围绕一个目标，即围绕安全生产无事故这一永恒主题目标。抓好三个环节，即抓好班前确认、班中确认和班后确认三个重点环节，进一步规范成员的安全行为，使大家“上标准岗、干放心活”成为安全习惯。立足一个基础，即以隐患排查和整改作为安全工作的基础来抓，牢固树立隐患就是事故的理念，严格落实隐患排查整改制度，做到全员参与查隐患，真正实现当班发现隐患当班整改。例行二查检查，即组织召开班前、班后两次检查。该班组每天利用班前、班后对当班本班组的安全状况、生产工作情况、人员情况、文明卫生、设备完好状况等逐一进行自查，对存在问题及时督促整改和落实。这些安全经验在多年的实践过程中不但丰富和创新了班组建设的载体，而且增强班组长和个人的安全工作责任心，改善了班组的整体面貌。我队王永安班多年来在班长的以身作则和全体成员的齐心协力下，从未出现任何安全事故，实现了人的本质安全和设备的正常完好运转。 

　　五、推行安全文化，营造班组安全氛围 

　　安全工作就像一个圆，没有起点和终点，是永无间隙、永无止境的工作。安全文化是班组在生产实践中经过长期积淀，不断总结提炼形成了安全价值观和行为准则。王永安班现有成员16人，主要担负着北一风井八点排矸、下料、升降人员和物资等任务。多年来，该班组认真秉遵安全第一理念，以“安全生产，服务一线”为班组愿景，严格落实安全规章制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全不生产。认真践行“做好本职工作就是人才”理念，把实现安全生产作为立班之本。工作中他们把“在岗1分钟，安全60秒”作为班组座右铭，班组全体成员齐心协力筑安全，上下一心保安全。日常工作中，该班组要求全体成员上班统一着装，禁止穿奇装怪服、拖鞋等；生产工具、配件等统一摆放，禁止乱丢乱扔；工作完成后及时清理卫生，确保工作环境整洁。班后认真填写交接班等纪录，禁止早填、漏报等。班组更衣室要求按照定置管理标准整齐摆放，工具、衣物统一放置，备件工具要求物品备件码放整齐。另外，该班组把搞好文明生产作为形象窗口，在上级部门组织的多次迎检中班组成员着装统一，“双述”规范，为本队和全矿争得了荣誉。该班组多次被矿授予“双十佳”班组。