企业班组安全管理是企业生产管理的重中之重，那么班组安全管理的“三点”控制法是什么呢？下面就让班组管理培训专家来讲讲班组安全管理“三点”控制法：

　　“三点”是指危险点、危害点、事故高发点。

　　这“三点”是班组安全管理的要点、主控点和注意点，有效地控制了“三点”，班组安全生产就有了把握。因此，控制“三点”是班组安全建设的又一具体办法。

班组安全管理：“三点”控制法

　　班组安全管理危险点：

　　危险点的控制危险点是指相对于其他作业点和岗位更危险的岗位。危险点固有的危险性使它成为安全控制的重点。

　　危险点发生事故的概率很大，但并不表明它时时、处处要发生事故，只要安全措施到位、防范办法周密，是可以把危险点变成不危险点的，这就要求班组在如何控制危险点上下功夫。

　　班组管理培训专家提出10项控制危险点的办法：

　　1、编制危险点应急救援预案；

　　2、所有危险点的作业人员必须安全培训教育合格，取证后方能上岗；

　　3、对危险点的巡检，班组长至少每天两次；

　　4、对危险点必须设立现代监控、监测设备，有条件的实行计算机管理；

　　5、危险点必须配备消防水和数量足够的消防灭火器材；

　　6、危险点现场必须有明显的安全标志和安全需知牌；

　　7、危险点现场必须保持畅通的安全通道；

　　8、危险点的设备设施要设有良好的防雷接地装置和防洪排水设施；

　　9、危险点现场必须使用防爆电器；

　　10、危险点现场要经常保持现场的整洁、清洁、文明；

　　11、危险点每年必须向厂部或集团公司以及当地政府报告其运行情况。

　　班组安全管理危害点：

　　危害点的控制危害点和危险点一样，是相对于其他作业点更具危害性的作业点。

　　危害点具有危害性，如化工企业有毒有害气体岗位就是危害点，毫无疑问它是班组安全生产的控制点。要控制危害点的危害性，除了设计的安全性以外，还必须使班组的每个成员了解危害物质的性质、预防的办法、紧急情况下的应急措施等。

　　作者提出10项控制危害点的办法：

　　1、编制危害点应急救援预案；

　　2、所有危害点的从业人员必须经过针对性的安全教育，取证后方能上岗；

　　3、对危害点的巡检，班组长至少每班两次，操作人员每小时一次；

　　4、危害点配足过滤式防毒面具，每个点至少配两具氧气呼吸器；

　　5、危害点现场必须配有压力表、温度计、液位计等就地监测设施；

　　6、危害点严禁储罐超储、库房超存、工艺过程超压；

　　7、危害点的操作人员配备一定数量的便携式可燃气体、有毒有害气体监测仪；

　　8、危害点现场保持通畅的通道；

　　9、危害点现场必须使用防爆电器；

　　10、危害点现场保持整洁、清洁、文明。

　　班组安全管理事故高发点：

　　事故高发点的控制顾名思义，事故高发点就是指这个点曾经发生过事故或多次发生过事故，这样的点就是班组安全生产的控制点。

　　“前事不忘，后事之师”，对于事故高发点，除了采取切实可行的措施外，主要是吸取事故教训、杜绝重复性事故的发生。

　　1、要在事故高发点现场挂上警示牌，说明这个点曾经多次发生过事故，警示大家要引以为戒；

　　2、重新审定操作规程，针对已发事故的分析结果改进操作方式；

　　3、对事故高发点加强监控和安全检查频率；

　　4、对事故高发点加强设施和装备，如增加安全设施、改进工作环境等；

　　5、把事故高发点作为现场安全教育的基地；

　　6、对事故高发点建立健全3个系统：一是组织保障系统，二是人员职责系统，三是管理功能系统。