班组长在班组管理中一直扮演着领导者的地位，企业班组管理要想做好，班组长在其中发挥的作用不可忽视。下面班组管理培训机构就来讲讲班组长在班组管理中要做的事：

　　作为一个班组长，在这个兵头将尾的岗位上就要竭尽全力把班组成员凝聚在一起，努力让每一个成员都能发挥出自己的能量，保质保量地完成生产任务，使员工能高高兴兴上班，安安全全下班。经过几年的的班组长经验，我有以下心得体会：

从班组长浅谈班组管理

　　1、敢于担当

　　在实际工作中，可能会出现方方面面的情况。首先应该把领导安排的工作重视起来，有坚决完成的决心。要与班组同事和睦相处，对人对事尽量做到公平公正，不徇私情，在一定情况下要有吃小亏的思想以及顾大局的观念。

　　2、善于引导

　　要带领班组成员发挥出集体的力量，引导每个人自觉的安全生产。班组成员每个人都有不同的优势，正确引导能让大家挖掘潜能，发挥聪明才智。只有依靠集体的力量进行安全生产，才能避免班组长一个人在蛮干，真正做到1+1>2。

　　3、业务精通

　　对于一些比较困难的工作，班组长就要言传身教，做出示范，特殊情况下就要冲锋在前，做出榜样。在危险面前，要指挥、分配得当，要以人员的安全为前提，冲在大家前面的就应该是班组长。

　　4、执行制度

　　无规矩不成方圆，在日常工作中，在巡检过程中，会发现各种隐患、错误，这其中会包含安全、环保、技术、质量、设备、现场等多个方面，一定要严格按照公司、车间的班组管理制度来执行，做到有章可循，有据可查，明白公示。这样，班组成员才会服气，才能保质保量、安全地完成任务。

　　5、班组工作

　　麻雀虽小五脏俱全，班组也有一长三元及岗位组长等一干人马。他们工作扎根在生产一线，更了解彼此的心声，班组工作也依靠他们来支持、带动，对他们工作的肯定和奖励也是班组长的工作内容之一。大家在得到奖励与认可之后也会把工作做的更圆满、更出色。

　　6、班组分配

　　班组长要把班组管理的安全区域、设备现场细分到人，责任到人，按照谁分管谁负责的原则执行到位。现在，公司检查现场以挂牌形式督促我们不断地进行现场整改，班组也以此为契机，积极动员大家不断对分管区域进行清理保持，以良好的形象展现在大家面前。

　　班组还利用民主生活会、班组QQ群和班组微信群来进行交流沟通，增进大家的感情。邀请车间各管理人员组织班组成员进行培训。从灭火器的使用到静电跨接的检查，从跑冒滴漏点的治理到吸收风罩的使用，从离心泵的开启到设备的换油，从温度的控制到物料PH值的确认，从操作记录的书写到记录的修改，从现场的清理到设备见本色，从6S管理到精益生产，从各个方面给大家进行培训，来提高班组成员的技能。