班组管理岗位操作如何做，怎样才能在岗位操作中增强团队配合？针对这个问题，下面是现场5S管理培训专家提出的一些见解：

　　什么是团队？团队又叫工作团队，是由班组长和员工组成的一个共同体，利用每个成员的知识技能来协同工作，解决问题来达到共同目标。

　　班组是企业最基层最基本最活跃的组织，也是企业各项工作任务的承担者和执行者。班组员工的素质高低，体现和反映了企业的生产经营管理水平和参与市场竞争的大小。因此班组管理与班组整体技术水平的提高是企业实现更快发展的基础，是整个企业精益化生产的直接表现。

从岗位操作浅谈班组管理

　　精益管理是一种理念，也是一种文化。精益管理不是单一领导来实行，需要全体班组成员团结协作共同努力。因此，班组员工在生产过程中要精益生产，减少浪费，控制成本，使企业能够在市场竞争中得以生存和发展。

　　我们和谐班组在班组长赵洪波的带领下，积极学习，使全体员工树立班组学习理念，每个员工都清醒的认识到自己的不足，更深刻的认识到时代在不断发展，面对这样一个日新月异、高速发展、高度竞争的社会，我们需要不断提高自己的知识，要不断对自己所从事的工作进行新的改进。作为追求更高知识境界的途径，积沙成塔，积水成冰。只有不断学习，哪怕每天只是一点点，时间长了也是收获。反之，则逆水行舟，不进则退，在别人学习进步的同时，就会被淹没。构筑有力的班组管理队伍，搞好工作保障，要求班子成员在各自的岗位上各行其职，团结配合，明确工作责任，注重树立班组形象的发挥和激情。

　　在班组管理学习过程中，不能只停留在表面，更要起到应有的效果，要坚持在学习中创新。作为一个团队，要有自觉性和协作性。一个好的团队，其成员尤其是团队的领导者，要勇于承担责任，主动想办法解决问题。在生产中难免会遇到大大小小的冲突或矛盾，但只要适当的沟通，大家就会团结协作。共同前进。

　　我们班组一直在真心实意、实实在在的关心这员工，为员工成长创造条件，包括培训、学习、过生日、祝贺，有困难帮助等。这些措施让我们感到很温暖。班组还在关心着员工的家庭和生活，解决员工的困难和疑惑，不仅拉近了与员工的距离，更增强了班组成员之间的凝聚力和向心力。

　　我们班组有明确的目标，能够成功举行所有活动，有清晰的要求和分工，职责明确，各负其职。信息通畅，有问题及时解决，绝不拖拉。

　　中肯的说，包括我在内，所有员工都对班组做出过贡献，但也有细节错误，我们可以犯错，但绝不能重复犯错。一个人做好了，不代表大家都做好了，因此，一个团结的队伍，任何困难都可战胜。团结就是力量。

　　我为我在这样一个积极上进、和谐、温暖的班组中工作，感到非常自豪，我在班组的培养下，正慢慢在一步步提升。我相信在班组长的带领下，我们和谐班组会越来越好，正如我们的班组管理口号“和谐奋进，争创一流”。