加强班组建设需要企业全体员工的不懈努力，更需要班组长的有力领导，要加强班组建设，班组长必须时刻谨记树立大局意识。那么，作为班组长，如何牢固树立大局意识，正确处理与基层班组、组员的关系，是当前班组工作推动安全生产工作的重要内容。

加强班组建设，班组长必须树立大局意识

　　作为班组长，这个“官”在班组中却是一个核心人物，有着特殊的作用和意义。他在基层与班组中处于枢纽地位，起着承上启下的作用，负责传达基层的各种工作任务、安全状况，生产形势及其他相关信息，同时及时把组员的需求反馈给上级领导。作为班组长必须摆正班组在基层管理工作中的地位，必须要在基层的管理下“独立自主”地开展工作，且与大集体步调一致，节奏相同，要听从上级领导的指挥，不能自行其是、一意孤行，或对上级领导不予理睬，越级汇报工作，如果是这样，就会使整个班组建设管理陷入混乱、无序的状态。

　　三个和尚的故事大家都听过，把三个和尚比做班组长，如果各吹各的号，各唱各的调，最终结果只能像三个和尚一样“无水喝”，这对整个管理工作极为不利。班组长要树立大局意识，互相爱护，共同协作，齐心协力把班组工作搞好，促进基层工作的开展。如果仅仅是考虑本班组的利益，为显示本班组工作而恶意诋毁或破坏其他班组的工作，在背后搞小动作，闹不团结，“拉帮结派”，这样的结果只会是两败俱伤。

　　说到这儿，在班组建设中有个问题须提出来大家共同勉励。每个班组的成员在素质和技能上各有差异是难免的，对于那些操作技能稍微欠缺的员工，尤其是新员工，作为班组长应主动带头去帮助这些人让他们更快的进步，而不应该用异样的眼光和不善的言辞去排斥他们，甚至像踢皮球一样，把这类员工置之在外。只有在班组长的影响下，用一颗包容之心去对待他们，整个班组成员才会正确地对待和容纳这类员工，以便更好地做好团队工作，完成工作任务。如果不能有这样的大局意识，即使你这个班组长的工作技能再高，也是不合格的。

　　所以，精益6S现场管理咨询专家认为作为班组长，必须培养集体荣誉感，要有大局意识，在班组建设工作中起到正确的表率带头作用，认识到班组工作的成绩是大家共同努力的结果，日常工作也离不开其他班组的支持与配合，只有这样才能共同做好班组管理工作。