五型班组建设的五型主要为技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。五型班组建设要怎样才能应用到企业中去，下面5S现场管理培训专家结合实例总结了一些五型班组建设的实施概要。

　　依据“班校家”实质性的精神内容，细化分解推出五型班组建设，即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组。自开展“五型”班组创建活动以来，分厂、装置、班组上下一心，都认真做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，人人参与班组建设，为班组出谋划策，更多的是用默默无闻付出在平凡的岗位上。现将活动开展的相关情况总结如下：

五型班组建设推广心得

　　一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。

　　从分厂管理层开始逐级落实，切实将“五型”落到实处，从分厂专人专项负责，将“五型”进行分类管理，责任到人。各班组内也进行分类专人专项负责，各装置长对本装置的“五型”班组建设全面负责，各班组同样建立五型班组建设小组，不同型别的工作安排如下：

　　班长任组长，全面负责五型班组建设工作；

　　（1）学习型由主操负责；

　　（2）安全型由今天我是安全员负责

　　（3）清洁型由副班长负责；

　　（4）节约型由金牌巡检负责；

　　（5）和谐型由党工团小组长负责。

　　二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。

　　为保证五型班组建设开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。

　　“三勤”：

　　一是勤学习。大检修期间，我们组织了班组正副班长，金牌巡检，主操利用下班前一小时对班组员工进行现场培训，了解设备构造，物料走向，管廊架每根管道的介质和走向，中控控制的各类阀门仪表在现场的具体位置等等。虽然干了一天的活，但是大家坚持拖着疲惫的身体听的还是那么认真。平时工作中善于借鉴其它班组良好经验，结合本班实际开展适合自己五型班组建设推进活动。此外，还有每月一次工艺培训，一次安全演练，两次安全培训等。通过一系列学习活动，大大增强了班组对“五型”班组的认知感，给“五型班组”的顺利开展奠定了良好的基础；

　　二是勤指导。分厂各个对口领导进行分项指导、分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等；对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件。有时，领导会在“五型”班组创建活动中，结合他们多年工作实际经验，提出自己的宝贵建议供我们班组学习，以便我们调整思路更切合实际，更具实效性的开展工作。

　　三是勤检查。领导会对班组定期、不定期进行专项检查，并且严格按照公司，分厂要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；在大横班比较管理的促进下，各班组间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。

　　“三重点”：

　　一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全型班组”；

　　二是重点抓好“和谐型”即要和谐稳定工作，同事之间又要友爱和睦，互帮互助；

　　三是重点抓好节约型，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以班组节约，节能降耗的排头兵，小到一条螺栓螺母，每个工艺指标的控制，及时消除跑冒滴漏现象，大到一台设备的定期清理卫生，细致检查，维护保养。以及自己动手制作小工具等等。

　　自分厂开展五型班组建设以来，我觉得这很好的促进了班组创建活动的有效开展，班组之间掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。