班组安全管理一直以来都是各大班组长需要注意的重点内容，下面现场5S咨询专家通过一些小案例来讲述如何抓企业班组安全管理。

　　案例一、班组安全管理谈心如何谈到点子上？

　　案例：最近，达州电务段某工区工长老姜情绪波动，想辞去工长一职。他是一位老工长，曾获火车头奖章。该车间党总支书记觉得事出有因，与其谈心了解到这个工区近期设备质量总出现问题，老姜感觉有些力不从心，有负党组织的信任。车间书记将此事录入了班组安全管理谈心系统，该段段长通过系统关注到此事，多方了解情况，帮助查找原因，发现这个工区严重缺员，立即调配了人手，令整个工区职工受到鼓舞，老姜的畏难情绪也没有了。

　　解读：干部与职工安全谈心，一是要为职工解决实际工作中或心理上的问题，筑牢安全心理防线；二是要提升整个干部队伍做职工思想工作的能力。在安全谈心中，假如职工敞不开心扉，干部不能多角度多侧面了解情况、深挖根源，谈心就会流于形式。就会出现千篇一律，切不中要害；内容简单，敷衍了事；只提要求，重心偏移；只评不谈，唱独角戏；以会代谈，缺乏交流等问题。

　　支招：成都铁路局通过建好用好安全谈心系统，让安全谈心内容大共享，各级干部都可以第一时间了解谈心内容，出谋划策，让安全谈心入脑入心。

　　在成都铁路局，从基层党支部书记到局属单位领导班子成员，都可以通过安全谈心系统录入谈心情况或季度分析情况，查看或评价下级谈心记录。相关职能处室对问题进行动态追踪，定期检查、评价、分析，实现问题闭环处置。局党委宣传部负责人每天都会按相关要求，收集谈心数据，盯紧各级干部落实安全谈心工作的情况，分析存在的问题。

　　安全谈心系统还收录了各职能处室挑选的40余个班组安全管理谈心经典案例，为基层干部及时发现问题、解决问题提供参考。此外，该系统还设置了考核汇总功能，对干部完成安全谈心任务的情况进行考核。该局通过对安全谈心系统的整体统筹和集中管理，实现了干部安全谈心任务与安全检查任务同部署、同量化、同闭环、同考核。

　　点评：谈心对话如何才能收到实效，成都铁路局抓住了两点，一是通过信息共享发现问题、分析问题，二是通过案例指导和闭环管理解决问题。

　　该局通过安全谈心系统实现信息共享，从不同层面多角度介入，为查找问题根源提供了快速有效的途径。干部有了新发现、新点子，随时可以登录安全谈心系统发布。这比发通知召开会议，之后在会上通报讨论的模式更加高效。

　　通过问题闭环处置，可以消除问题积压的弊病，随时发现问题，随时解决问题。在安全谈心系统中收录经典案例，可以为快速解决问题提供参考，让一些不知该如何处理问题的干部对号入座，用最简单有效的方式解决问题。

　　案例二、基层班组如何落实党委抓安全？

　　案例：洛阳工务段某车间党支部在一个季度内，支部党员发生违章8次，党员违章呈上升趋势。该党支部通过党员违章情况数据库和分析图谱，横向与其他车间比，纵向与上个季度比，使党支部清楚把握党员违章趋势，做到遏制违章有目标、整改问题有方向。该党支部通过认真查找问题，分析原因，有针对性地制定整改措施，在下一个季度中，党员违章减少了5件。

　　解读：基层党员在安全生产中，应该起到模范带头引领作用。抓一线安全生产，要先抓好党员，要通过基层党支部充分发挥出党组织的力量。基层党员是安全生产的一面旗帜，是安全责任落实的关键，假如党员不重视安全生产，那么违章指挥等问题就难以根除，普通职工也会无所适从。

　　支招：郑州铁路局洛阳工务段党委在每个党支部都建立了党员违章违纪数据库和分析图谱，对党员安全生产违规行为进行逐个分析。

　　该段党委要求，党员安全违规要在月度小组会和季度党支部会上，由党员自己讲、其他党员议、党支部评，深入查找分析原因，一对一制定整改措施。同时，针对“一人多发”的关键人和“多人易发”的关键点，及时采取预警措施，严控问题源头。

　　对于1个月内发生3件以上违章和其他多发班组安全管理问题的党支部，该段党委采取部门联动、重点帮扶等方式，由段党委组织安全、技术等部门专题分析，查找党支部在党员岗区设置、党员作用发挥、安全风险点卡控和职工队伍思想状况等方面存在的问题，根据分析结果，有针对性地制定措施，帮促整改提高。此外，该段党委每季度对党员违章违纪情况进行汇总通报，并纳入政治工作一体化考评。

　　点评：党委抓班组安全管理不能停留在表面，洛阳工务段以党支部为抓手建立完善了党委抓安全的工作机制。在洛阳工务段，安全生产既是党委的重要议事内容，又是基层党组织开展党员批评与自我批评的核心主题。抓、帮、促、改，这几个关键词，让党支部成为分析问题、解决问题、举一反三的动力源，每个党员都可以在此发挥智慧库的作用，同时又强化了对每个党员的监管。

　　“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要在落实上下功夫。党支部和党员处于安全生产最前沿，是确保安全的中坚和骨干力量。突出责任重点，强化党支部和党员的作用，可以增加企业安全生产的内在动力和压力，实现“关口前移”，推进管理松懈，安全投入不足等问题的有效解决。

　　案例三、班组安全管理如何强化“互联网思维”

　　案例：近日，邯郸火车站设立了安全“操心奖”，奖励干部职工在自身职责以外为班组安全管理工作操心的行为。火车站值班员小王对道口替班人员说了一句安全提示，就获得了车站首个安全操心奖，这让小王和大家都没有想到。

　　解读：微信号、QQ群、安全信息管理系统平台等，这些都是互联网与安全生产相融合的亮点。有平台，还要有内容，互联网不仅是工具，更重要的还要有互联网思维。互通互联，打破壁垒，集众人的力量于安全生产，不仅要搭平台，还要转变管理模式、管理思维，由管理者与被管理者，变为共同参与者。

　　支招：邯郸火车站奖励“多管闲事”的职工，把在本专业或自身职责以外，发现车站或科室所制定的规章制度、作业办法、文件电报有明显纰漏的职工，也纳入安全“操心奖”的奖励范围。“操心奖”的奖励对象为职工个人，每次奖励300元，对效果特别突出的，经党政联席会研究后酌情提高奖励幅度。

　　该车站规定，对符合发奖标准的职工行为，要加快奖励进程，在36个小时内审核完毕。车站安全科还建立了“操心奖”台账，将发奖情况纳入每周一交班会汇报内容，并通过车站手机报和官方微信、微博进行宣传，营造“大家多操心，车站才安全”的浓厚氛围。

　　点评：如果把“操心奖”看成一个精心打造的产品，可以预见，这个产品的“超预期”、“快”、“重视互动”等类似互联网产品的特点，将为这座车站的班组安全管理发展赢得大量职工“粉丝”。

　　说出一句安全提示、发现一处工作纰漏，不难。如此简单就能获得一项荣誉，拿到至少300元奖金，这就是“超预期”。36个小时之内兑现奖励，让职工看到了效率，看到了车站对职工参与安全生产的尊重。重视才能出效率，这就是安全生产责任落实的具体体现。“操心奖”奖的是自觉，奖的是“我要安全”的自主意识，抓住了企业安全生产工作的核心需求，同时“操心奖”的“超预期”、“快”等爆点，通过互动推广，可以让更多职工体会到安全生产的参与感。

　　让好处看得见、摸得着，同时告诉你该如何去做，这就是简单而又有效的引导。在“操心奖”上，我们看得到“互联网+”的影子，通过互联网思维，把班组安全管理和职工利益联系到一起，将是一次有益的尝试。