什么是班组管理的“自然警觉”？这种“自然警觉”能给班组管理带来哪些便利，又有哪些值得企业推崇的地方？一下就是现场6S咨询专家总结的关于班组管理中的“自然警觉”的内容。

　　“团队的力量可以战胜一切。”这是在团队管理中非常常见的一句话，也是被实践所证明了的至理名言，但团队的力量来自于哪里，我想，团队的力量应该来自于组成团队的人和使得一群人成为一个高效团队的团队管理方法。而团队管理又是取决于组成团队的人，对于团队一员的我们来说，我认为应该让自己形成一种对于工作和团队的一种“自然警觉”，有了这种“自然警觉”，我们才会时时刻刻思考如何做的更好。作为电力企业的一线班组，我们的集体是小集体，但也是典型的需要团队才能完整的大集体，所以，在班组中，我们也需要形成自身的“自然警觉”。

　　这里所说的“自然警觉”并不是说我们在工作中必须时刻让自己处于高度紧张状态，而是要让我们时刻思考如何把工作做的更好、怎样做才能对自己的班组和企业有利。而让自己形成这种“自然警觉”需要我们自觉地进行长期的积累，积累的内容则来源于班组管理日常工作中每一个细节当中。

　　对于班组管理工作，我们属于电力运营行业，设备的安全高效运行和人员的安全是我们工作中最重要的内容。于是，对于设备的“自然警觉”便来源于生产环节，日常巡检、常规操作、日常维护检修以及异常处理等我们最熟悉的工作内容中都需要我们形成“自然警觉”。例如我们巡检过程中，并不是只需要清楚明白当日当班的设备运行情况，还需要留意每个设备近期内甚至更长时间段内的运行情况，只有这样我们才能够做到对有“历史病因”的设备进行特别关照，防范于未然。记得2014年冬季，化学制水岗位上#4中间泵出现了温度超高的现象，经电气检查一切正常，这时，细心地运行人员告诉我们：“这个泵电机温度就是有点高，以前也出现过，只要将电流降至130安培以下，或者降低环境温度就会有所好转。”对设备以往情况的了然于胸既让检修人员不必不明原因的进行拆卸检查，又让检修及运行人员对设备状况有了确切认识，做到了心中有数。这便是我们日常工作中的有心人为自己培养起的“自然警觉”。

　　对于日常班组管理，时刻关注班组工作的完成情况，提醒同伴未作之事以及经常考虑怎样使班组成为更高效团结的班组则是我们每个班组成员需要培养的“自然警觉”。记得前不久的一日早班，我的同班组同事张莉在快下班之前提醒我：“分场新通知，天气转冷要对氢储气罐底部排污阀进行排污，以防冻结。还有今天要发这个月班组论坛的稿件，不要忘了哦！。”我这才猛然想起这两项工作还没做，于是，迅速完成工作，发现#1氢罐底部排污阀有冻结现象，检修人员在下班之前对这一情况进行了及时处理，避免了隐患。我的同事张莉便是细心为自己培养了“自然警觉”的，而这种“自然警觉”也发挥了其神奇的功能。

　　工作中还有很多事情让我认为我们的这种班组管理“自然警觉”必不可少，甚至我们的日常生活中也应该适当的有这种“自然警觉”，因为有了它我们可以对很多事情成竹在胸，即使出现突然情况我们也不会慌乱，因为处理的方法一直在我们的脑海中，我们要做的只是“兵来将挡，水来土掩”而已。所以，对于一个团队来说，每个人的“自我警觉”意识是必不可少的，因为它是我们工作生活中可以事半功倍的一把利刃。