班组建设成果直接影响企业的整体效益，班组建设与企业的发展有着直接的、整体的利益关系。班组管理培训公司经过几十年的实践经验，总结除了如下要点。

　　围绕企业生产经营组织的全过程、围绕企业效益的创造和文明的建设，企业的各级管理人员和职能部门均要行使各自的职责，作出相应的决策和安排。各种决策和安排经层层落实后，班组成为最终的承载者和执行人，只有班组精心建设，才能实现管理者的意图。而管理者意图实现的程度如何，关键取决于平时班组建设工作抓得如何。一个班组平时注重建设，制度完备，执行到位，就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现，顺利完成各项任务；反之，制度虚有、管理稀松，欲完成组织任务和创出理想业绩就是一句空话。抓班组建设的重要意义和最终目的就在于前者。

　　特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组管理工作尤为重要。班组工作的成败，事关企业的成败，谓之“基础不牢、地动山摇”。故我们在班组建设上必须下大力气，出真工夫，缝实基脚，把班组建设成为企业脱困发展的坚实平台。

　　2008年炼铁厂开展“我为高炉保顺行”的主题教育活动，有力地促进了广大员工思想观念和行为方式的转变，推进了铁水产量生产任务的完成。好的班组是一个工作能力强、责任感强的团队，首先，要有共同目标，只有具有共同目标的团队才有凝聚力、战斗力。所以，良好班组的建设必须要有一个比较清晰的发展思路和制定一个可以预期的发展目标。其次，要有一个坦诚、自由、即时的沟通机制，只有良好的沟通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目标。特别是班组一些大的决策要多听取不同的想法，因为每个人的想法都有一定的局限，这样就可以形成更全面的方案并找出可能出现问题的应对措施。第三，员工的职责必须明确才能保证团队的高效工作。

　　当前形势下的班组建设应采用现代化管理手段，大胆创新，与时俱进。作为热风炉班组，在生产过程中如何搞好班组建设呢？

　　一、要全面提高班组长的素质。

　　班组长自身素质的高低直接影响班组的生产管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力，带头严格执行班组工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

　　二、按时、保质、低耗、环保完成班组制定的工作方针目标。具体表现在：

　　1．严格按生产计划和技术要求，科学、合理地组织生产，并根据需要，该加班就加班、该延时就延时，及时解决生产中突出问题。

　　2．开展好过程控制和其它有关质量活动。班组在生产过程中的质量靠设备的有效保证、员工的有效监控，作为班组长应该对重点工序重点监控，并对特殊工序应该建立多重监控体系，使质量工作始终保持在受监控过程中，让我们的工作做到最好。

　　3．加强班组管理，班组管理宜“严”,不宜“松”。以班组建设标准化内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平。

　　4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动。

　　5．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德。

　　三、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。

　　在班组安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是整个班组乃至企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

　　班组安全管理的重点在现场：

　　班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。③班组人员经班组建设安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、生产纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④安全标志齐全，安全色标醒目。⑤班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

　　如何搞好除尘班组现场安全管理呢？①高标准、严要求。我班组根据实际情况，订出班组建设现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常全面检查，对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

　　作为生产班组应牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保整个班组安全生产和经济效益的稳步增长。

　　四、领会意图，狠抓落实。

　　班组是厂实施管理的具体落实部门，班组是公司落实管理的具体实施点，公司领导的管理意图通过班组进行细化和落实，落实程度如何体现班组的执行力，班组如不能正确领会就会达不到车间的班组建设管理意图，就不能很好的落实。我作为班组长，在生产中对车间下达的某个管理目标进行仔细的调查研究、并做好计划，进行实施，在实施的过程中不断的进行分析检查，哪些地方没有做好，哪些地方需要改进，并进行总结调整，在一个事情的实施过程中重复几次，完成后经领导检查，征求领导意见后再进行改进才能使这件事基本上完成。

　　五、保持优势，适应改革。

　　如何适应当前改革是班组建设工作的重点，我们倍感压力，但我们相信我们能够在新一轮改革发展过程中占据优势，保持优势，发展优势，也唯有如此才能让我们厂在激烈的竞争中拥有一席之地。所以，我们在生产过程中，我们班组全体员工在厂的正确领导下，奋发图强、励精图治，始终以高度的责任感完成厂、车间下达的一个个目标，我们始终坚信我们能够成为炼铁厂优秀的班组。