班组是企业的基层单位，班组管理的好坏直接决定班组的好坏，而一个企业要发展，就需要班组的基石稳固，所以班组管理对企业发展有着十分重要的作用。
　　班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。班组管理活动也影响着企业的综合管理水平，我们先了解一下电力企业的班组管理存在哪些问题。

　　班组管理在电力企业中的意义
　　加强班组管理，让班组成员之间充满互信，充分交流与沟通，使班组成为职工充分发挥活力，创造力和聪明才智的舞台，促进企业和谐发展。
　　1、组织优势。班组是上行下达的中间环节，是最基层的组织，也是最前沿的“一线组织”。通过班组强化对职工的重视、关心和爱护。
　　2、纽带作用。班组管理有助于搭建职工参与管理、表达诉求、行使民主权力的平台，促进班组自主管理制度化。通过班组能够及时准确地反映职工的意愿和需求，稳妥化解各类矛盾。
　　3、管理职能。班组管理是企业管理的重要基础。进一步提高班组的民主管理、自主管理水平，构建团结和谐班组。
　　电力企业班组管理中存在的问题
　　电力企业在班组管理工作方面作出了努力，并取得了一定的成效，但在管理中也有一些问题，各班组的基础管理工作存在参差不齐的现象。
　　1、班组建设工作的认识不到位。没有把班组管理放在应有的位置上进行思考、研究和安排，使班组管理工作与企业的整体发展不适应。
　　2、班组建设制度不够健全，推进机制和激励机制尚需进一步完善。
　　3、班组建设责任主体不明确，没有形成合力。
　　4、班组长培训特别是管理能力和市场意识的培训力度有待加强，培训质量还需提高等。这些都需要我们在工作中认真研究解决。