精益培训公司指出班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。
　　精益管理是目前各大企业都看好的一种新型管理模式，在精益管理中，班组建设是重要的一项，它直接关系到一个企业未来发展的好坏，在班组建设中通常会存在以下三种不良倾向，我们应该提前预防。

　　一是要防止班组建设片面化。有些工班长或只顾抓生产任务的完成，却忽视其质量的优劣；或既抓任务的完成又抓质量的优劣，却忽视职工的思想和业务素质。要避免这一现象，必须全方位地实施好管理计划。要精心组织职工讲学习、比进步，提高大家的整体素质，真正做到工班长不唱“独角戏”，增强班组战斗力。还要对生产任务的完成，既讲数量又重质量，严格考核，不打“马虎眼”。
　　二是要防止班组建设不科学。比如，有的工班长“一人说了算”的思想严重，缺乏应有的民主意识。经济考核不按标准操作，挫伤了职工积极性，影响工作情绪。有的工班长“揽功推过”。工作中必须防止出现这种状况，要科学地实施5S咨询和管理班组，视班组为团结、和睦的集体，遇事商量、办事公正；要视职工为手足，做到功过分明，体现管理的透明度，这样才能增强班组的凝聚力和战斗力。
　　三是要防止班组建设不“辨证”。在班组的日常工作中，往往是干活越多的职工越容易出现这样或那样的过失，而那些偷懒、耍滑的职工干活越少，违章违纪现象相对偏少。所以，在班组建设中就要一分为二全面地而绝不是单一地看待“过失”。要正确对待那些在日常工作中偶尔出现的过失，视其情节轻重对症下药，既不姑息迁就，又不打击职工工作积极性。
　　班组建设管理得好，就能给整个班组带来正能量，企业就会呈现积极向上的状态，对于企业的未来发展绝对是有百利而无一弊的，班组建设责任重大。
　　结束语：提升班组生产经营管理水平，要大力推行现代化管理方法，比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行安全系统工程等等，使班组建设逐步走上科学化、规范化的轨道。