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五型班组建设工作总结内容介绍

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-10 15:26     浏览次数:

  精益生产管理专家总结班组建设就是:在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production)、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。以下就是五型班组建设工作总结内容介绍:

五型班组建设工作总结内容介绍

  一、班组建设需要精心组织、密切配合,促进活动扎实有效地开展。
  为保证本部“五型”班组开展得扎实有效,我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“三重点”(安全、和谐、节约)方法。
  二、班组建设存在的问题
  由于机构和人员变化较大,基础工作比较薄弱,综合素质参差不齐等原因,我们 “五型班组”创建得不均衡,同时作为后勤服务单位,老弱病残人员较多,一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低,多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作,岗位上没有时间进行学习,只能利用空闲时间学习,很难保证学习时间,有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。
  三、班组建设的重点:
  一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下,才能有效的开展多项工作,所以首创“安全型班组”;
  二是重点抓好“和谐型”即和谐稳定工作,在争创工作中,要保障“和谐型”的顺利达标;
  三是重点抓好班组核算,企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益,所以在帮助班组争创“节约型”的活动中,完善了一些控制成果的计量手段,采取每班核算运行成本,每周对成本构成进行分析,以此有效降低消耗。


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