5S现场管理专家认为班组管理原则只要体现在以下6点：
　　1.班组管理上下道工序及轮班是互为客户关系
　　生产各工序或轮班必须树立互为客户关系的观念，做好生产服务工作，以客户满意为基准，建立互访制度和内部客户投诉机制;及时掌握生产中出现的问题，并进行商量处理，消除生产过程中相互扯皮的不良现象，保证均衡生产，提高生产效率和产品质量。

　　2.班组管理必须完成生产计划
　　生产计划是企业管理的首要职能，企业的生产计划是靠班组来完成的，如果企业的一个班组不能完成生产计划，会引起生产过程的连锁反应，使整个生产的连续性遭到破坏，造成不良后果，影响整个企业总目标的实现。每个班组必须加强生产计划管理，合理地组织生产，保证在安全生产的条件下完成产量、质量、交货期指标。
　　3.班组管理彻底排除浪费
　　生产过程中的浪费大部分在班组中产生，班组管理中排除浪费，是降低产品成本的重要途径。班组应以最少的人力、物力、财力投人，深挖内部潜能，实行全面成本控制，提高经济效益。
　　4.班组管理作业标准化
　　通过对工艺流程、操作方法的标准化，缩短生产流程、提高工作效率；通过研究讨论找出合理的方法，并加以强化、固化、优化。
　　5.班组管理必须要有附加值的工作
　　生产过程是输入和输出的过程，这个过程必须是增值的、有附加值的，不增值的任何工作或动作，只能增加生成本，只有增值的过程才能给企业创造经济效益。
　　6.班组管理积极应对变化
　　当今市场千变万化，消费者追求个性和自由，对产品的要求是高质量、多品种。以前大批量生产的方式，不能适应市场的发展，因此，班组管理水平只有随之不断提高，培养有综合素质的班组长和多技能的员工，才能解决这一矛盾、才能适应这一变化。
　　做好企业的班组管理工作有利于企业的更好发展，下面是班组管理培训专家总结班组管理如何加速。
　　一是传班组管理的气氛，组织全体员工学习有关班组管理的文件，使员工充分认识到班组管理的重要意义，增强班组管理的责任感和使命感；二是织班组员工学习各种业务技能和操作规程，在员工中广泛开展技能培训和技能比赛等活动，扎实推进班组管理深入展开；班组管理管理工作三是实加强班组管理的组织领导，明确责任，规范管理，常抓不懈，加强班组长培训工作，一位好的班组长能为企业的班组管理带来意想不到的好处。
　　四是在企业中开展5S管理咨询活动，提升企业成员的5S管理意识以及素养，较高的员工素养能让企业的班组管理工作更好的开展。
　　或者还可以从以下方法加速班组管理工作开展：
　　一是成立了由专人组成的宣传报道小组，制定了详细的工作方案，明确了工作职责。
　　二是悬挂班组管理活动横幅标语，放置在农网完善工程建设中体现班组管理的内容展板，激发公司所属各班组大力搞建设的积极性和主动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况，进一步推动活动的有序开展。