班组长在班组管理中的主要作用阐述
　　如果把一个公司比做人体，那么班组即是“细胞”，假如把公司比做一栋高楼大厦，那么班组即是大厦的砖头，无论什么职业，班组即是公司的基础，提到这儿咱们就谈谈班组长在公司班组管理中有个什么效果吧；

　　首先，班组长是出产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是事务上的多面手，也即是万能工。
　　第二，班组长影响着决议计划的施行，由于决议计划再好，假如执行者两面三刀，决议计划也很难落到实处。所以班组长影响着公司目标的最终完成。
　　第三，班组长起着承上启下的效果，是员工联络领导的枢纽。
　　认为无论什么职业、工种，它都有一个共性，即是具有一起的劳动的手法和对象并且直接承担着一定的班组管理生产任务，其间也包含效劳产品，因而班组长的重要性可想而知了。
　　车间的班组长是公司与生产员工的主要交流桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进展和产品质量。班组就像人体 上的一个个细胞，只要人体的一切细胞全都健康，人的身体才有也许健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
　　优秀班组长培训的要点，主要在所以提高班组长管理能力与班组长岗位胜任力本质提高，班组管理训练班组长的内容方向有十项要点：
　　一、班组长担任本质才能提高；
　　二、班组建造的才能提高；
　　三、学习型班组建造才能；
　　四、文明型班组建造才能；
　　五、现代公司班组建造与班组长担任本质才能提高；
　　六、班组长领导力的培育学习；
　　七、班组长的表达、交流、心态、精力、本质、现场、出产、质量、安全、办理的训练；
　　八、班组长执行力的训练；
　　九、标杆班组长的训练；
　　十、班组长事例与经验的管理训练