唐钢以构建高效班组管理机制为中心，以解决班组管理薄弱环节为重点，全面实施“5S”精品班组管理建设，全面提升成本控制能力和产品创效能力，取得了显著成效。

　　(一)做好统筹规划，整体优化方案

　　为深入开展班组管理工作，唐钢制定下发《2012年创建精品班组实施意见》，文件明确提出通过创建学习型班组，打造5S班组精细化管理平台，营造全员持续改善氛围，提升基层班组管理水平等工作部署，为全面推进5S精品班组管理理清思路、明确目标、奠定基础。而后，为进一步规范班组管理工作，制定下发《唐钢精品班组管理细则》，基层单位按照文件要求，结合自身实际，又制定了本单位创建精品班组的工作规划，明确负责部门和主管人员，扎实推进落实。

　　(二)加强沟通交流，凝聚职工力量

　　2012年，唐钢制定下发了公司厂部级领导班组管理活动日工作安排，要求各单位领导深入班组，及时、深入、准确地向职工传达公司的重大决策部署和重要会议精神，传达公司和本单位工作重点，引导职工认清形势，树立全局意识，增强工作的责任感和使命感。各级领导在深入班组过程中，加强与班组长及班组职工的沟通交流，针对存在的实际问题，通过现场办公形式，迅速制定改进措施，切实提高工作效率，推进各项工作的深入开展。班组管理活动日在上情下达、下情上传，宣讲内外形势，落实公司部署，密切干群关系，凝聚职工力量等方面，发挥了重要作用。

　　(三)深挖班组管理潜能，提升创效能力

　　1.强化班组TPM管理，确保设备良好运行。生产顺行，设备是关键。唐钢将确保设备安全运行视为班组管理重点工作来抓，以大力推行班组管理为手段，进一步规范设备管理，不断提高设备操作者、管理者的责任意识，严格执行操作规程，加大点检、巡检力度，对设备运行情况有检查、有分析，确保设备良好运行。唐钢自动化公司主要负责全公司电气自动化设备的维护和维修，该公司针对此类设备对使用环境要求较高的特点，依据作业区设定的周期和特有方法，对设备所处的电气站室进行严格温度测试、监控，实时掌握设备运行状态及劣化趋势，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现，最大限度地降低设备事故。唐钢炼铁厂针对职工多、岗位多、班组多的特点，努力将TPM管理做精做细，在全体班组中实施了点检看板可视化管理，128个岗位建立了可视化点检看板。点检部位及标准的可视化，使点检岗位能够时刻牢记点检内容，及时、准确发现设备异常情况，并采取措施处理，避免事故发生和杜绝事故扩大化。

　　2.挖掘班组管理成本潜力，提升成本控制能力。2012年，唐钢开始全力提升成本控制力，加强成本费用的事前控制和事中控制，把各项成本费用管理工作向生产经营一线前延，将指标分解到车间、班组及岗位。各班组按照“干什么，管什么，算什么”的原则，实行班组管理成本日核算，通过指标细化分解，落实责任，使班组职工养成了班前算成本、班中降成本、班后分析成本的良好习惯，让职工从操作者变为管理者。热轧系统将所有经济技术指标全部分解，把7个专业的指标分解为107项细化指标，并分解到车间、班组和岗位。物流系统将吨材物流综合成本降低100元的指标层层分解，落实到具体班组，各班组按照专业特点落实责任，落实措施，持续深度挖掘新的增效点。经过组织班组管理研讨，集思广益，在公司原有28项攻关项目的基础上，又新增40项攻关措施，推动了攻关管理向纵深开展，全年实现物流挖潜增效总额7.58亿元。

　　3.以产品“零缺陷”为目标，全方位强化岗位操作，提升产品创效能力。唐钢以“消除工艺缺陷、提高工艺精度、严格工艺操作、提高员工素养”为重点，推行班组岗位作业指导书，打造“零缺陷”管控平台。班组岗位标准力求做到“精、准、细、严”，注意操作过程中步骤、动作的规范，实现生产操作“精准化”，确保把现有的产品做成精品。高炉系统不断探索适合新原燃料质量条件的操作制度，强化精细操作，实现长周期稳定运行。钢轧系统以提高品种钢控制水平为重点，严格规范各钢种工艺标准，杜绝违章操作。2012年广大职工的质量意识、岗位责任意识以及工艺控制、质量管理和岗位操作水平不断增强，非计划品数量显著降低，全年发生责任非计划品3.1万吨，同比降低80%，产品的实物质量和品牌形象实现大幅度提升。

　　(四)创建学习型班组，切实提高职工素质

　　唐钢坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导职工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，不断激发职工学习的自觉性。通过创建学习型班组，畅通了班组管理信息反馈渠道，形成交流与共享的学习氛围，促进职工素质和创新能力的全面提高。唐钢冷轧薄板厂生产的产品规格品种多、技术含量高，为此该厂高度注重职工学习意识的培养，积极开展班组管理OPL要点培训，不断提高职工的专业技术素质。

　　OPL要点培训由班组成员编写并讲解，紧密结合岗位实际，内容包括设备运行基本知识、操作方法、故障处理、优秀改善事例等。该厂全年累计制作OPL教材1046件，并全部与相关岗位人员进行了分享。唐钢中厚板公司卓有成效地开展了“金牌班组、金牌职工”争先活动，并通过报纸、橱窗、板报等形式进行宣传，展现职工风采。结合单位的实际情况，推行“一学、二帮、三引导”管理法，加强上至管理干部，下至岗位工的生产、安全、技术学习，在职工之间实行师傅带徒弟、一帮一结对子等形式，使职工之间互相学习，交流经验，取长补短，职工整体素质得到大幅度提升。