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班组建设是一场人文的管理机制,注重人员之间的种种因素,而6S是一场增强企业体制,注重不断提高安全、效率、品质、效益和素养的活动。由此可见,班组建设和6S现场管理的有效相结合的重要性。下面我们就来说说如何把6S管理与班组建设结合一起。
6S管理咨询公司指出班组作为企业组织生产的基本单位,是执行企业战略、使企业战略落地的组织,班组建设不仅要有形的内容,更要有神的内容,所以班组建设中应该包括6S管理的内容。同时,6S管理做为一种有效的生产和现场管理手段,必须要通过班组管理才能落到实处,当班组的每一个成员都能够自觉地运用6S管理手段来解决班组和生产管理过程中出现的问题时,6S管理的效用才能得到真正的发挥,所以,6S管理只有通过班组建设才能得到有效的运用。
一、班组建设和6S管理的有效结合
如何才能把班组建设和6S管理有效地结合在一起同步推行呢?
(一)、成立一个专门的推行组织,负责统筹、组织和协调班组建设和6S管理的推行
在企业发展的过程中,为了提高管理水平,必定会选择并实施很多种提升管理水平的方法和手段,班组建设和6S管理只是其中的一部分,众多的项目如果分开推行,则总的时间周期太长,不适应现代企业快速发展的需要;如果同时推行,则会出现多个项目重叠、各个业务单位应接不睱的局面。成立一个专门的推行办公室(或叫革新办公室),独立于所有业务部门之外,来统筹所有项目的推行,是非常有必要的。
(二)、充分利用工会的职能,全力营造班组建设和6S管理的推行氛围
在企业内部,工会特殊的职能和资源优势在班组建设和6S管理推行过程中会起到促进的作用。首先,可以充分利用工会的平台进行广泛的宣传,为班组建设和6S管理的推行造势;其次,可以建立和谐的沟通渠道,促进推行过程中各种疑点难点问题的解决;再次,工会也会为班组建设和6S管理的推行提供组织上的保障。
(三)、有效发挥安监部的职能,将班组建设和6S管理的推行工作落到实处
安监部门在企业内部行使安全监察等职能,班组管理离不开安全管理,6S管理中也有安全的推行内容,如果能把班组建设和6S管理推行的内容通过安监部门的检查和考核进行落实,并使之成为其日常工作的一部分,正好贯彻了班组建设和6S管理工作日常化的原则,同时也丰富了安监部门工作的职责和内容。
总而言之,企业想要把6S管理与班组建设结合在一起推行,就必须充分发挥公会和和安监部等之职能部门的作用,形成统一的认识,全员一起参与,最终把6S管理与班组建设结合到与日常工作,互相促进。
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