班组建设是企业管理一重要分支。现代企业管理制度是在传统企业管理制度上的完善和补充，并不是完全抛开传统管理理念，在现在企业管理制度中融入有价值的传统管理部分，可以达到更加完善的效果，使得现代企业管理制度真正的优于传统的管理制度。
　　班组精神文明建设对企业文化建设有一定作用但因间接参与或脱离班组现场管理，有时形式上看起来是轰轰烈烈，而实质上对促进班组生产起不到多大的作用。这些情况表明，现场管理要与班组建设管理相结合，不仅在认识上而且在实践上都需要认真的解决。
　　从现场管理与班组管理相结合的系统角度看，需要解决的问题有：
　　一、在观念上，应把现场管理与班组管理结合视为企业现代化管理与传统管理相结合的重要内容，班组中的生产管理要应用现场管理的理论、方法和标准，使现场管理成为班组管理的主要内容。

　　二、在管理模式上，企业应建立一个统一的层次分明的现场6S咨询管理模式，这种管理模式，既有利于职能科室对现场的检查和监督，更有利于班组自觉的实行自主管理。
　　三、在领导体制上，企业应成立以行政领导为主、工会等部门参加的现场管理领导小组，突出班组现场管理工作，同时协调作好班组其他管理工作。
　　四、在经济责任制上，重点落实班组长的现场管理责任，进而落实班组各成员的责任，保证生产过程在现场管理控制下。与此同时，加大现场管理考核奖罚力度，使管理的成绩和效果与班组人员的利益紧密挂钩。
　　总之，只要使现场管理与班组管理相结合，企业“内抓现场”就能基本落到实处，企业的一个个班组建设也就能变成保证施工工程优质、快速、准期、高效地通向市场的一个个直接环节，为“外抓市场”打下坚实的基础。