班组建设是班标准化从无序走向有序的过程，是班组实现工作程序化、流程化、规范化的基础。在没有标准化阶段，每个人的行为是基于个人的经验和理解而做出的，不同的人有不同的想法、不同的行为模式、不同的操作习惯，最终导致的结果也是千差万别的，良莠不齐。在没有标准化的阶段，只有个别优秀的员工能创造高绩效，但是整个班组的绩效低效。
　　班组标准化建设就是将班组的重复性工作，通过大家的共同研究与探讨，找到一种最安全、最简单、最高效、最不容易出错的方式和方法，形成统一的行为标准，最终养成习惯。
　　班组标准建设涉及班组管理和6S咨询管理的方方面面，包括生产标准化、安全标准化、工艺标准化、质量标准化、服务标准化等。因此，班组标准化应遵循以下原则：

　　1.全员参与
　　标准含有“最优”原则，是对最佳操作经验的萃取，因此必须人人参与。企业在制作标准指导时，应遵循自下而上和自上而下相结合的原则，班组人员每天身处一线进行实际操作，他们掌握了宝贵的经验财富，企业和专家在制定的时候，要将一线员工的隐形知识进行萃取；其次，基层员工参与标准制定的过程，也是一个学习的过程，有助于提升班组成员的技能水平。让每位职工都明白怎么做、做到什么标准，做到心中有数、事有章循。
　　2.持续优化
　　标准最优化知识，是指在符合既定条件下的最优化。随着外部市场的变化、政策法律的变化、客户需求的变化、设备、工艺条件的升级、经验的积累等都需要及时进行更新优化。班组长培训应建立长效机制。因此，持续优化是确保标准始终“最优性”的良方。
　　3.优化原则
　　标准化建设是一个再提升的过程，而不是简单地将现有操作进行梳理并通过文件再固化。班组建设标准不能停留在理念层面，要落实到可操作的层面，标准是对行为、过程、条件等具体细化的描述。