引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益班组建设

banzujianshe

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

加强班组建设提升企业活力

来源:    发布时间:2014-11-21 09:12     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

  公司要始终以加强班组建设,抓好班组安全管理,实现班组工作科学化、民主化、制度化、规范化管理为目标,丰富管理、细化制度,切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,为企业整体活力提升助力。
  一是以人本管理为主导,不断提高企业员工素质。采取各种方式展班组长培训,提升班组长带队能力。通过鼓励自学、网络教育、函授辅导等,使班组长较为完整地了解电力体制改革的有关政策、生产营销基础知识和计算机基本知识等,培育出高品质、强素质的班组长队伍,以提高班组管理水平,推动班组建设向高标准发展。
  二是以安全生产为中心,把管理的重心下移到班组。不断提高职工的岗位技能,创建学习型企业,加大力度和做好培训工作的指导和服务性工作,采取请进来、送出去的办法,为职工营造一个良好的培训学习环境,调动职工学习技术的积极性。建立配套的激励机制、约束机制,使班组职工技术素质不断提高。加强对安全的投入,对在检查中发现隐患的或不符合安全运行规范的,提前预防、及时整改。 

班组建设活动提高员工士气

  三是以全员参与为基础,搞好班组成员团结。班组团结为班组建设的基础。班组长及时关注员工思想动态,主动交流及时帮助员工解决思想困惑,使员工踏实工作,无后顾之忧。鼓励员工参与班组生产问题的决策,多提合理化建议,并对班组的各项生产进行监督和管理,调动员工的积极性,使员工产生主人翁意识,增强责任感。
  四是以“5S”管理为标准,加强班组建设。在班组内推行5S咨询的管理法,从设备管理及备品备件存放,工器具摆放,集控室布置摆放到标示牌,环境卫生等都统一规范,使生产现场整齐划一,井然有序,方便生产,强化安全生产意识,确保安全生产、文明生产。
  五是以强化制度为目标,不断建立健全管理体系。实施符合班组实际的各项管理制度,如岗位管理、安全管理、作业质量管理、目标管理制度和奖惩制度等,明确班组内的工作职责、任务、作业程序,通过制定积极有效的管理制度,约束职工的行为,加强职工的工作热情,提高工作效率。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;